一、崗位定位?
匯報對象:董事會
核心職能:全面統(tǒng)籌公司戰(zhàn)略落地與運營管理,引領(lǐng)團隊實現(xiàn)業(yè)務突破與價值增長,打造行業(yè)領(lǐng)先的施工企業(yè)競爭力。?
二、崗位職責?
(一)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行?
- 主持制定公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略(3-5 年),結(jié)合建筑行業(yè)政策導向與市場趨勢(,明確業(yè)務布局與核心增長點;?
- 牽頭編制年度經(jīng)營計劃,分解營收、利潤、項目拓展等核心指標,督導各部門 / 子公司落實執(zhí)行,確保戰(zhàn)略目標達成;?
- 定期向董事會匯報戰(zhàn)略執(zhí)行情況,根據(jù)市場變化動態(tài)調(diào)整經(jīng)營策略,規(guī)避行業(yè)風險(如政策調(diào)控、成本波動、工程履約等)。?
(二)業(yè)務與市場開拓?
- 統(tǒng)籌公司市場開發(fā)體系,建立高端客戶資源網(wǎng)絡(luò),主導重大項目的投標與合作談判;?
- 推動資質(zhì)升級與多元化業(yè)務拓展,提升公司在細分市場的占有率;?
- 強化品牌建設(shè),主導行業(yè)峰會、政企合作等高端營銷活動,提升公司行業(yè)影響力與美譽度。?
(三)運營管理與團隊建設(shè)?
- 完善公司組織架構(gòu)與管控體系,優(yōu)化部門協(xié)作流程,提升運營效率;?
- 督導工程管理、成本控制、質(zhì)量安全等核心業(yè)務板塊,確保項目履約率 100%,打造精品工程;?
- 搭建人才培養(yǎng)與激勵機制,培育核心管理團隊,提升組織戰(zhàn)斗力;?
- 建立風險管控體系,重點把控合同履約、資金鏈、法律合規(guī)等風險,保障公司穩(wěn)健運營。?
(四)外部關(guān)系協(xié)調(diào)?
- 維護與政府主管部門(住建廳、發(fā)改委等)、行業(yè)協(xié)會、金融機構(gòu)的良好合作關(guān)系,爭取政策支持與資源傾斜;?
- 牽頭處理重大突發(fā)事件(如工程糾紛、輿情危機等),維護公司合法權(quán)益與社會形象。?
三、任職要求?
(一)行業(yè)經(jīng)驗與專業(yè)背景?
- 10 年以上建筑施工企業(yè)管理經(jīng)驗,其中 5 年以上高層管理崗位(總經(jīng)理 / 副總經(jīng)理 / 總監(jiān)等)任職經(jīng)歷,熟悉房建、市政、基建等至少 2 個領(lǐng)域的全產(chǎn)業(yè)鏈運營;?
- 具備一級建造師(建筑工程 / 市政公用等專業(yè))、高級工程師等職業(yè)資格者優(yōu)先;?
- 深度理解建筑行業(yè)政策法規(guī)(如《建筑法》《招投標法》)、項目管理流程(如 FIDIC 合同條款)及成本管控體系。?
(二)核心能力要求?
- 戰(zhàn)略思維:具備前瞻性行業(yè)視野,能精準把握 "新基建"" 城市更新 " 等政策紅利期的業(yè)務機會;?
- 領(lǐng)導力:擅長團隊賦能與資源整合,有成功帶領(lǐng)萬人級團隊或百億級企業(yè)突破增長瓶頸的實戰(zhàn)經(jīng)驗;?
- 商業(yè)洞察力:精通施工企業(yè)盈利模式(如項目承包、供應鏈管理等),具備較強的成本意識與風險預判能力;?
- 溝通協(xié)調(diào):擅長政企溝通與商務談判,能有效處理多方利益關(guān)系;?
- 抗壓能力:適應高強度工作節(jié)奏,能在復雜市場環(huán)境中快速決策。?
(三)職業(yè)素養(yǎng)?
- 高度認同企業(yè)文化與價值觀,具備強烈的責任感與使命感;?
- 恪守職業(yè)操守,嚴格遵守商業(yè)道德與合規(guī)要求;?
- 具備開放心態(tài),能推動組織變革與創(chuàng)新(如數(shù)字化轉(zhuǎn)型、管理模式升級等)。