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一、崗位職責(zé) 1.戰(zhàn)略規(guī)劃與政策制定 1.參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)石油行業(yè)的特點(diǎn)和公司的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，制定與之相適應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略?？紤]到公司有海外項(xiàng)目拓展的需求，人力資源戰(zhàn)略要涵蓋如何招募和管理具有國(guó)際化背景的專業(yè)人才，以及跨文化團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面。 2.建立和完善公司人力資源管理政策和制度，包括招聘、培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估、薪酬福利等各個(gè)模塊。確保這些政策符合國(guó)家法律法規(guī)以及石油行業(yè)的特殊要求，如在一些危險(xiǎn)作業(yè)環(huán)境下的員工健康與安全保障政策，以及對(duì)特殊工種的補(bǔ)貼制度等。 2.人才管理 1.負(fù)責(zé)公司的人才招聘與選拔，這不僅包括常規(guī)的營(yíng)銷、行政、財(cái)務(wù)等崗位的招聘，還涉及大量的專業(yè)技術(shù)人才。需要與相關(guān)專業(yè)院校、行業(yè)協(xié)會(huì)建立緊密聯(lián)系，采用多樣化的招聘渠道，如校園招聘、專業(yè)人才招聘會(huì)、網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)等，以吸引優(yōu)秀人才。 2.組織員工培訓(xùn)與發(fā)展。人力資源總監(jiān)要根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求和員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，設(shè)計(jì)并實(shí)施針對(duì)性的培訓(xùn)課程，如內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)講座、選派員工到外部專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)修等。 3.進(jìn)行員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理。了解員工的職業(yè)興趣和技能優(yōu)勢(shì)，為員工提供在公司內(nèi)部不同業(yè)務(wù)部門、不同崗位之間的晉升通道和發(fā)展機(jī)會(huì)。人力資源總監(jiān)要幫助其規(guī)劃合適的培訓(xùn)和輪崗計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)職業(yè)轉(zhuǎn)型。 3.績(jī)效管理與激勵(lì) 1.建立科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)估體系。由于不同部門（如營(yíng)銷部、技術(shù)部門、行政部門、財(cái)務(wù)部門等）工作性質(zhì)差異較大，要設(shè)計(jì)能夠準(zhǔn)確衡量各部門員工工作成果的績(jī)效指標(biāo)。 2.制定并實(shí)施激勵(lì)機(jī)制。除了常規(guī)的薪酬激勵(lì)外，還可以包括獎(jiǎng)金、榮譽(yù)稱號(hào)、晉升機(jī)會(huì)等多種方式。有突出貢獻(xiàn)的員工，給予特別的獎(jiǎng)勵(lì)，以激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。 4.員工關(guān)系管理 1.維護(hù)良好的員工關(guān)系。人力資源總監(jiān)要及時(shí)處理員工的投訴和建議，協(xié)調(diào)解決員工之間、員工與管理層之間的矛盾和沖突，要做好員工的溝通和安撫工作，確保員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。 2.開展企業(yè)文化建設(shè)。公司往往有著獨(dú)特的企業(yè)文化，如強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作、安全第一、艱苦奮斗等價(jià)值觀。人力資源總監(jiān)要通過組織各種文化活動(dòng)、內(nèi)部宣傳等方式，將這些價(jià)值觀深入人心，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。 二、任職要求 1.教育背景與工作經(jīng)驗(yàn) 1.通常要求本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、工商管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。有在能源行業(yè)或大型工業(yè)企業(yè)人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，要求具有 5 - 10 年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，其中至少 3 年以上人力資源部門負(fù)責(zé)人的經(jīng)歷。 2.專業(yè)知識(shí)與技能 1.精通人力資源管理各個(gè)模塊的專業(yè)知識(shí)，包括招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬等。同時(shí)，要熟悉國(guó)家勞動(dòng)法律法規(guī)，能夠依法處理勞動(dòng)糾紛等問題。在技能方面，熟練使用人力資源管理軟件，如人力資源信息系統(tǒng)（HRIS），用于員工信息管理、考勤管理、薪酬核算等；具備良好的數(shù)據(jù)分析能力，能夠通過對(duì)人力資源數(shù)據(jù)（如員工離職率、績(jī)效得分分布等）的分析，為公司決策提供支持。 3.能力素質(zhì) 1.具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠帶領(lǐng)人力資源團(tuán)隊(duì)為公司的人力資源管理工作提供專業(yè)服務(wù)。良好的溝通能力也至關(guān)重要，因?yàn)樾枰c公司內(nèi)部各個(gè)部門（從一線生產(chǎn)部門到高層管理部門）以及外部機(jī)構(gòu)（如招聘機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等）進(jìn)行有效的溝通。要能夠從公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度思考人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，并且具備良好的問題解決能力，在面對(duì)復(fù)雜的人力資源問題時(shí)能夠迅速提出解決方案。