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1.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃：深度理解公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和公司實(shí)際情況，制定長期和短期人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，明確人力資源工作目標(biāo)和方向，確保人力資源工作與公司整體戰(zhàn)略緊密結(jié)合。 2.組織架構(gòu)優(yōu)化：定期評(píng)估公司組織架構(gòu)的合理性，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展、市場(chǎng)變化和人員情況，提出優(yōu)化方案并推動(dòng)實(shí)施。調(diào)整部門職責(zé)和崗位設(shè)置，優(yōu)化工作流程，提高組織運(yùn)行效率。 3.薪酬體系制定與優(yōu)化 ：主導(dǎo)薪酬體系的0 - 1搭建，開展市場(chǎng)薪酬調(diào)研，結(jié)合公司財(cái)務(wù)狀況、崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果，設(shè)計(jì)科學(xué)合理的薪酬架構(gòu)，包括基本工資、績效工資、獎(jiǎng)金、福利等部分。定期對(duì)薪酬體系進(jìn)行評(píng)估和優(yōu)化，確保其公平性、激勵(lì)性和競(jìng)爭力。 4.招聘與配置 ：與各部門主管溝通，精準(zhǔn)把握部門人員需求，協(xié)助制定招聘計(jì)劃，明確招聘崗位、人數(shù)、任職要求等 拓展并維護(hù)招聘渠道，定期發(fā)布招聘信息，收集和篩選簡歷。安排面試流程，組織面試、筆試等選拔環(huán)節(jié)，進(jìn)行初步面試評(píng)估。 5.培訓(xùn)與開發(fā)：定期收集員工培訓(xùn)需求，為制定培訓(xùn)計(jì)劃提供依據(jù)。 協(xié)助制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施培訓(xùn)活動(dòng)。評(píng)估培訓(xùn)效果，為后續(xù)培訓(xùn)改進(jìn)提供參考 6.績效管理 協(xié)助各部門主管制定員工績效指標(biāo)，確保指標(biāo)合理有效。組織績效評(píng)估工作，處理績效申訴，確保評(píng)估公平公正。 7.員工關(guān)系管理 建立和維護(hù)員工檔案，確保資料完整保密。定期與員工溝通，組織員工活動(dòng)，增強(qiáng)員工凝聚力。協(xié)助處理勞動(dòng)糾紛，維護(hù)公司和員工合法權(quán)益。 1. 年齡：25 - 35 歲。 2. 學(xué)歷：本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、工商管理或相關(guān)專業(yè)。 3. 經(jīng)驗(yàn)要求：3-5 年人力資源工作經(jīng)驗(yàn)，名企HRBP工作經(jīng)歷者優(yōu)先。 4. 知識(shí)要求：熟悉人力資源管理六大模塊基礎(chǔ)知識(shí)，包括招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等。了解國家勞動(dòng)法律法規(guī)及當(dāng)?shù)厝肆Y源政策。 5. 能力要求：能深度洞悉公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，制定適配的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，推動(dòng)組織架構(gòu)優(yōu)化與人才梯隊(duì)建設(shè)；可主導(dǎo) 0 - 1 搭建薪酬績效體系，結(jié)合行業(yè)與公司實(shí)際，設(shè)計(jì)科學(xué)方案并定期優(yōu)化，保障體系激勵(lì)性；擁有人力資源信息系統(tǒng)全流程管理經(jīng)驗(yàn)，從選型部署到規(guī)范建立，再按季度、年度測(cè)評(píng)優(yōu)化，提升管理效率。此外，還需擅長跨部門及外部溝通協(xié)作，具備優(yōu)秀的文字處理能力，同時(shí)能快速學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí)與數(shù)字化運(yùn)營模式，及時(shí)調(diào)整人力資源策略 。 6.其他要求：熟練使用辦公軟件（如 Word、Excel、PowerPoint 等）， 熟練掌握企業(yè)微信、釘釘、飛書OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的基本操作，（我公司用的飛書OA系統(tǒng)）