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一、考勤管理 1.統(tǒng)計每日生產(chǎn)人員出勤情況。 2.核算生產(chǎn)人員計件工時與計時工時，針對異常工時及時與班組長溝通。 3.月底進(jìn)行考勤匯總，并讓員工進(jìn)行核對確認(rèn)。 二、數(shù)據(jù)收集 1.每日收集車間生產(chǎn)日報表其中包括前處理生產(chǎn)報表、內(nèi)外包生產(chǎn)日報表。 2.將紙質(zhì)版報表進(jìn)行分類，并將所需數(shù)據(jù)錄入臺賬。 三、計件單價 1.根據(jù)《生產(chǎn)部計件工資標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行各產(chǎn)品單價。 2.新單品、新工藝或工藝調(diào)整，需協(xié)助生產(chǎn)部門測算新品單價，審批通過后執(zhí)行。 四、工資核算與優(yōu)化 1.熟悉生產(chǎn)工藝，掌握各產(chǎn)品的生產(chǎn)流程及各產(chǎn)品的箱裝規(guī)格。 2.依據(jù)當(dāng)日生產(chǎn)報表核算各工種計件工資與計時工資，包含前處理、二樓內(nèi)外包、三樓內(nèi)外包，對于異常項及時反饋。 3.月末匯總每個員工在各板塊生產(chǎn)作業(yè)的工資，對存在異常的工資進(jìn)行溝通確認(rèn)并解決處理。 4.參與一線崗位的薪酬設(shè)計工作。 五、日常監(jiān)測 1.分析當(dāng)月產(chǎn)能和人工勞效/噸均工資。 2.分析各工序計件員工的小時工資是否偏高或偏低。 3.整合領(lǐng)導(dǎo)交代的其他相關(guān)數(shù)據(jù)， 六、其他 1、積極承接并及時有效完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的各類專項工作及其它事項 2、積極協(xié)同普工招聘、校園招聘招聘工作的實施推進(jìn)。