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一、績效管理體系建設(shè)與優(yōu)化 1. 協(xié)助上級制定和完善公司績效管理政策、制度與流程，結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)與發(fā)展階段，設(shè)計科學(xué)合理、易于操作的績效考核指標(biāo)體系，確保各部門目標(biāo)與公司戰(zhàn)略緊密結(jié)合。 2. 定期對績效管理體系進(jìn)行評估與分析，收集內(nèi)外部反饋，識別體系運(yùn)行中的問題與瓶頸，提出針對性的改進(jìn)方案，并跟進(jìn)優(yōu)化措施的落地執(zhí)行，保障績效管理體系的持續(xù)有效性與適應(yīng)性。 二、績效評估組織與實(shí)施 1. 組織開展周期性（季度/半年度/年度）績效評估工作，提前發(fā)布績效評估通知，明確評估時間節(jié)點(diǎn)、流程與要求，為各部門提供專業(yè)指導(dǎo)與支持，解答績效評估過程中的疑問，確保評估工作順利推進(jìn)。 2. 負(fù)責(zé)績效數(shù)據(jù)的收集、整理與核對，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與完整性，運(yùn)用數(shù)據(jù)分析工具對績效數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘，為管理層提供數(shù)據(jù)洞察與決策依據(jù)，如績效趨勢分析、部門/員工績效對比等。 三、績效溝通與反饋 1. 推動績效面談的有效開展，培訓(xùn)與指導(dǎo)各級管理者掌握績效面談技巧，確保管理者與員工在績效周期內(nèi)進(jìn)行正式績效面談，促進(jìn)雙方對績效目標(biāo)達(dá)成情況的充分溝通，幫助員工明確優(yōu)勢與不足，制定績效改進(jìn)計劃。 2. 對員工績效改進(jìn)計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤與監(jiān)督，定期收集進(jìn)展反饋，為員工提供必要的資源支持與輔導(dǎo)，確保員工按計劃提升績效，對于績效改進(jìn)效果不佳的員工，協(xié)同部門負(fù)責(zé)人制定進(jìn)一步的幫扶措施或調(diào)整方案。 四、其他工作 1. 建立并維護(hù)與各部門的良好溝通與協(xié)作關(guān)系，深入了解業(yè)務(wù)部門的工作流程與績效痛點(diǎn)，主動提供績效咨詢與解決方案，助力業(yè)務(wù)部門提升績效水平，成為業(yè)務(wù)部門的績效合作伙伴。 2. 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他與績效、培訓(xùn)相關(guān)的臨時性工作任務(wù)，如參與公司人才發(fā)展項(xiàng)目、協(xié)助組織關(guān)鍵崗位競聘等，積極配合公司人力資源管理體系的整體運(yùn)作與變革創(chuàng)新。 協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)完成公司績效管理體系的優(yōu)化、推行與落地，以及員工績效培訓(xùn)與發(fā)展工作，助力公司戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成，提升組織整體績效水平，確保員工對績效理念與流程的清晰理解與有效執(zhí)行。 備注：非統(tǒng)招本科請勿投；優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生也可（一本院校，人力資源相關(guān)專業(yè)）