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崗位概述： 作為資深人力資源專員，您將負(fù)責(zé)公司在招聘、績(jī)效管理、人員梯隊(duì)建設(shè)、員工激勵(lì)等方面的實(shí)施。該職位要求具備深厚的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，并能夠通過有效的人員管理策略推動(dòng)公司整體業(yè)績(jī)的提升，同時(shí)提升員工的滿意度和保留率。 崗位職責(zé)： 1. 招聘管理： - 招聘計(jì)劃：與各部門負(fù)責(zé)人緊密合作，分析人力需求并制定招聘計(jì)劃，確保及時(shí)招聘到符合崗位要求的高素質(zhì)人才。 - 招聘流程管理：設(shè)計(jì)和優(yōu)化招聘流程，包括招聘廣告設(shè)計(jì)、渠道選擇、簡(jiǎn)歷篩選、面試安排、候選人評(píng)估與背景調(diào)查，確保招聘的質(zhì)量和效率。 - 人員梯隊(duì)建設(shè)：制定和實(shí)施公司人員梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃，確保關(guān)鍵崗位有充足的后備人才。 - 人員盤點(diǎn)：定期進(jìn)行公司人員盤點(diǎn)，評(píng)估現(xiàn)有人員配置，識(shí)別關(guān)鍵崗位的空缺與風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的補(bǔ)充和發(fā)展策略 2. 績(jī)效管理： - 績(jī)效指標(biāo)分解與下發(fā)：根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，將績(jī)效指標(biāo)分解到各部門和崗位，并確保指標(biāo)的可衡量性和可執(zhí)行性。 - 績(jī)效評(píng)分與反饋：組織和執(zhí)行績(jī)效評(píng)估流程，包括員工績(jī)效評(píng)分、績(jī)效反饋會(huì)議，并與部門領(lǐng)導(dǎo)討論改進(jìn)措施。 - 績(jī)效結(jié)果運(yùn)用：根據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果，協(xié)助管理層制定人員晉升、調(diào)崗、薪酬調(diào)整及培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃，確?？?jī)效管理與公司整體目標(biāo)保持一致。 - 績(jī)效問題管理：管理和解決績(jī)效低下問題，與相關(guān)人員制定改進(jìn)計(jì)劃，并進(jìn)行后續(xù)跟蹤。 3. 員工激勵(lì)： - 激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)：根據(jù)員工績(jī)效與公司發(fā)展需求，設(shè)計(jì)并實(shí)施有效的員工激勵(lì)計(jì)劃，包括但不限于獎(jiǎng)金、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目等。 - 激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施：確保激勵(lì)計(jì)劃的透明度和公平性，提升員工的工作積極性和滿意度。 - 激勵(lì)效果評(píng)估：定期評(píng)估激勵(lì)措施的效果，并根據(jù)反饋進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，以確保其對(duì)員工士氣和績(jī)效的正向影響。 4. 員工溝通與關(guān)系管理： - 員工溝通機(jī)制：建立和維護(hù)員工溝通渠道，定期組織員工會(huì)議、座談會(huì)等，收集員工反饋，解決員工關(guān)切問題。 - 員工關(guān)系維護(hù)：處理員工日常咨詢，解決員工與管理層之間的沖突和糾紛，確保員工與公司之間的關(guān)系穩(wěn)定和諧。 - 員工滿意度調(diào)查：組織和執(zhí)行員工滿意度調(diào)查，分析調(diào)查結(jié)果并提出改進(jìn)建議，以提高員工滿意度和留任率。 5. 培訓(xùn)與發(fā)展： - 培訓(xùn)需求識(shí)別：定期進(jìn)行公司內(nèi)部培訓(xùn)需求評(píng)估，確保培訓(xùn)內(nèi)容符合員工發(fā)展需求和公司戰(zhàn)略目標(biāo)。 - 培訓(xùn)計(jì)劃制定與實(shí)施：設(shè)計(jì)并執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃，涵蓋各類技能提升、管理能力發(fā)展和崗位專業(yè)培訓(xùn)。 - 培訓(xùn)效果評(píng)估：跟蹤并評(píng)估培訓(xùn)效果，確保員工通過培訓(xùn)能夠提高工作技能，并推動(dòng)整體團(tuán)隊(duì)能力的提升 任職要求： 1. 學(xué)歷與經(jīng)驗(yàn)：本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、工商管理或相關(guān)專業(yè)，至少5年在招聘、績(jī)效管理、員工激勵(lì)領(lǐng)域的工作經(jīng)驗(yàn)。 2. 專業(yè)技能： - 深入了解招聘技術(shù)、人員梯隊(duì)建設(shè)和人員盤點(diǎn)方法，具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 - 熟悉績(jī)效管理體系，能夠有效進(jìn)行績(jī)效指標(biāo)分解、評(píng)分及結(jié)果運(yùn)用。 - 有設(shè)計(jì)和實(shí)施員工激勵(lì)計(jì)劃的經(jīng)驗(yàn)，能夠通過激勵(lì)措施提升員工積極性。 - 豐富的培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)計(jì)與執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)，能夠針對(duì)公司需求進(jìn)行有效的員工發(fā)展規(guī)劃。 - 優(yōu)秀的溝通和協(xié)調(diào)能力，能夠與員工和管理層建立良好關(guān)系。 - 對(duì)勞動(dòng)法及相關(guān)法規(guī)有深入理解，并能有效運(yùn)用于日常工作中。 3. 個(gè)人素質(zhì)： - 具備出色的分析能力和解決問題的能力，能夠在高壓環(huán)境下高效工作。 - 責(zé)任心強(qiáng)，能夠獨(dú)立管理和推進(jìn)多個(gè)項(xiàng)目。 【薪酬福利】 1、社保與公積金：正式英雄入職即購(gòu)買五險(xiǎn)一金。 2、薪酬體系：年終獎(jiǎng)金、年度分紅、股權(quán)激勵(lì)、專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)、工齡工資等多項(xiàng)薪酬待遇，英雄享有每年四次季度調(diào)薪機(jī)會(huì)。 3、職業(yè)通道：提供直線晉升的發(fā)展通道，管理層全部由內(nèi)部培養(yǎng)、內(nèi)部競(jìng)聘產(chǎn)生，最大化保障每位英雄的發(fā)展機(jī)會(huì)。 4、英雄聯(lián)盟文化：公司推崇《英雄聯(lián)盟》的公平、競(jìng)爭(zhēng)與合作，追求平等與互助，互相以英雄相稱，團(tuán)隊(duì)氛圍和諧愉快。 5、貼心福利：結(jié)婚禮金、生日福利、假日禮品、帶薪年假、年度旅游、健身房等豐富而貼心的英雄福利。 6、團(tuán)建活動(dòng)：游戲比賽、籃球賽、兵乓球賽、生日會(huì)、部門聚餐，多個(gè)神秘社團(tuán)俱樂部活動(dòng)。 7、培訓(xùn)體系：設(shè)立米客大學(xué)，提供技能培訓(xùn)、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)、拓展課程培訓(xùn)等全方位、多元化的培訓(xùn)課程