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根據(jù)集團(tuán)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，建立、健全績效管理體系，加強(qiáng)績效過程管理，完善績效考核指標(biāo)體系，制訂相關(guān)方案并組織實(shí)施。具體如下： 1、負(fù)責(zé)集團(tuán)績效體系搭建與優(yōu)化，包括組織績效、部門績效、員工績效等層級(jí)；針對(duì)不同崗位和層級(jí)，制定差異性的績效指標(biāo)，確?？冃е笜?biāo)具有針對(duì)性和可操作性；不斷優(yōu)化績效考核指標(biāo)、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和流程。 2、加強(qiáng)績效過程管理，監(jiān)督執(zhí)行進(jìn)度，確保流程合規(guī)性；協(xié)助分解績效目標(biāo)，跟蹤績效達(dá)成情況，提供數(shù)據(jù)分析支持；處理績效爭議，確?？己私Y(jié)果公平公正。 3、聯(lián)動(dòng)各子分公司HRBP、業(yè)務(wù)部門開展績效復(fù)盤，共同制定績效改進(jìn)計(jì)劃，促進(jìn)員工績效的持續(xù)提升，推動(dòng)績效結(jié)果應(yīng)用于人才發(fā)展、薪酬激勵(lì)等環(huán)節(jié)。 4、及時(shí)向員工反饋績效評(píng)估結(jié)果，與員工進(jìn)行績效溝通，傾聽員工的意見和建議，幫助員工了解自己的工作表現(xiàn)，明確優(yōu)勢和不足，為員工的職業(yè)發(fā)展提供指導(dǎo)。 5、定期輸出績效分析報(bào)告，識(shí)別績效短板，提出改進(jìn)建議； 6、向全員宣導(dǎo)績效管理理念、制度和工具，提升管理層和員工的績效管理能力；設(shè)計(jì)開發(fā)績效管理培訓(xùn)課程，賦能業(yè)務(wù)管理者。 7、參與人力資源數(shù)字化項(xiàng)目（如績效系統(tǒng)上線、數(shù)據(jù)看板搭建）；推進(jìn)線上全面績效管理的落地應(yīng)用。 8、協(xié)助進(jìn)行員工考評(píng)晉升體系的搭建及職務(wù)晉升管理。 9、領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)安排的其他工作。 任職要求： 1、本科及以上學(xué)歷，人力資源管理類相關(guān)專業(yè)，五年以上人力資源相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和三年中型以上企業(yè)績效管理經(jīng)歷，有集團(tuán)化企業(yè)、多業(yè)態(tài)公司績效管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。 2、熟悉主流績效管理工具（如MBO、PBC、KPI、OKR、BSC等），具備從0到1搭建體系的成功案例，有績效方案設(shè)計(jì)并成功推行的經(jīng)驗(yàn)； 3、對(duì)績效管理有自己的認(rèn)識(shí)，有獨(dú)當(dāng)一面的工作能力； 4、具備優(yōu)秀的溝通協(xié)調(diào)能力、較強(qiáng)的數(shù)據(jù)處理、統(tǒng)計(jì)分析能力和創(chuàng)新力，品行端正、責(zé)任心強(qiáng)，能夠承受一定的工作壓力。