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1、負(fù)責(zé)為公司的經(jīng)營(yíng)、管理決策提供法律上的可行性、合法性分析和法律風(fēng)險(xiǎn)分析。 2、負(fù)責(zé)審查、修改公司各類(lèi)合同、協(xié)議。 3、負(fù)責(zé)處理對(duì)外訴訟案件、經(jīng)濟(jì)案件、勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁案件等訴訟和非訴訟法律事務(wù)。 4、負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)/項(xiàng)目有針對(duì)性的普及、宣傳、培訓(xùn)法律法規(guī)知識(shí)。 5、對(duì)各服務(wù)項(xiàng)目工作落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查。 6、檢查項(xiàng)目車(chē)位服務(wù)費(fèi)月交和臨交情況，根據(jù)項(xiàng)目提供的機(jī)動(dòng)車(chē)登記表檢查，項(xiàng)目停放車(chē)輛是否全部收費(fèi)上賬（包含月交和臨交）。 7、檢查項(xiàng)目的各類(lèi)臺(tái)賬是否建立完善。 8、檢查項(xiàng)目車(chē)輛人員進(jìn)出登記本。 9、檢查項(xiàng)目秩序維護(hù)巡查記錄表。 10、檢查項(xiàng)目保潔巡查記錄表。 11、檢查項(xiàng)目的中介、擺展和生活服務(wù)、庫(kù)房租賃情況，是否如實(shí)上賬。 12、檢查項(xiàng)目的食堂衛(wèi)生和費(fèi)用支出是否相符。 13、負(fù)責(zé)物業(yè)服務(wù)中心的全面工作，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 14、根據(jù)物業(yè)管理委托合同和有關(guān)物業(yè)管理的法規(guī)、政策，組織員工向轄區(qū)提供公共秩序、保潔、綠化養(yǎng)護(hù)、房屋及設(shè)備設(shè)施運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)等服務(wù)。 15、擬定年度工作（含財(cái)務(wù)預(yù)算）計(jì)劃，執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，控制管理成本，對(duì)本中心的經(jīng)營(yíng)管理狀況負(fù)責(zé)，年終有工作總結(jié)。 16、負(fù)責(zé)制定健全所屬部門(mén)的各類(lèi)規(guī)章制度和防范措施，指導(dǎo)物業(yè)服務(wù)中心處置公共突發(fā)事件的組織指揮和各種處置方法的擬定、演練。 17、對(duì)物業(yè)服務(wù)中心發(fā)生的各類(lèi)安全事故和隱患要認(rèn)真核實(shí)、區(qū)分責(zé)任，提出處理建議。 18、指導(dǎo)檢查物業(yè)服務(wù)中心的清潔衛(wèi)生和環(huán)境綠化等工作，建立和完善行之有效的清潔、綠化量化管理運(yùn)作流程。 19、負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門(mén)、社區(qū)居委會(huì)、業(yè)主委員會(huì)、大客戶（業(yè)主）保持溝通，確保與其有良好的公共關(guān)系。 20、每周組織一次工作例會(huì)，每月組織一次全體員工大會(huì)，通過(guò)會(huì)議貫徹公司的經(jīng)營(yíng)思想和品質(zhì)方針，落實(shí)各項(xiàng)工作，及時(shí)協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作關(guān)系，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和教育，促進(jìn)負(fù)責(zé)質(zhì)量的提高。 21、每月完整的對(duì)所管理的物業(yè)進(jìn)行一次巡視，以便全面檢查服務(wù)工作質(zhì)量情況。 22、負(fù)責(zé)對(duì)主管以上管理者的業(yè)務(wù)培訓(xùn)指導(dǎo)和績(jī)效考核。 工作時(shí)間： 冬季9：00-17：30 中午休息一個(gè)半小時(shí) 夏季8：30-18：00 中午休息兩個(gè)小時(shí) 物業(yè)公司統(tǒng)一工作形象，在工作時(shí)間須著裝西服，襯衣類(lèi)工裝，服裝費(fèi)用公司報(bào)銷(xiāo)，不能接受文化管理的朋友請(qǐng)勿投簡(jiǎn)歷，謝謝！