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2、做好項目策劃工作，依據(jù)項目特點和合同要求，主導項目整體規(guī)劃、制定詳細計劃，并確保其高效執(zhí)行。 3、全面負責合同履約，全流程系統(tǒng)化推進合同條款落地執(zhí)行，確保合同約定的各項權利義務精準履行。 4、加強項目預算、成本管理，按合同節(jié)點跟進工程款項回收，審核分包單位款項支付；督導項目商務技術部門，向監(jiān)理、建設單位及時辦理各種簽證、工程款項結算，以及索賠事宜。嚴格執(zhí)行公司財務制度，對各項資金的開支進行有效控制，降低項目成本。 5、高效化解管理過程中的痛點與難點，協(xié)調解決管理過程中出現(xiàn)的各類問題。 6、建立健全工作聯(lián)系相關制度，與地方主管部門、建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、分包單位等建立良好的協(xié)調機制。