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1、參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，組織并推動制造體系制定年度工作目標。 2、負責銷產(chǎn)供研跨體系之間的協(xié)同工作，主導并跟進重點項目的協(xié)同實施，解決項目推進過程中的跨部門協(xié)調問題。 3、推動公司跨領域業(yè)務流程的價值鏈分析，識別并優(yōu)化低效或冗余環(huán)節(jié)；協(xié)同推進業(yè)務流程建設及優(yōu)化改進，提升組織運營效率。 4、側重負責制造系統(tǒng)的運營成本分析，識別成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，推動運營管理成本Costdown 5、重點負責制造系統(tǒng)項目TOP問題的識別、分析和改進工作，通過流程優(yōu)化、IT技術應用等手段建立長效機制。