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1.組織制定公司經(jīng)營業(yè)績年度考核指標(biāo)并進(jìn)行分解，制定考核辦法，簽定經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書； 2.審核各部門公司的年度工作計(jì)劃、經(jīng)營計(jì)劃（日標(biāo)及關(guān)鍵績效指標(biāo)）及月度目標(biāo)分解，匯總分析可行性； 3.對月度指標(biāo)分解的完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，匯總分析各項(xiàng)指標(biāo)完成進(jìn)度； 4.組織季度經(jīng)營指標(biāo)完成情況檢查，匯總檢查意見，組織季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)營分析會(huì)議，分析評估并提交經(jīng)營分析報(bào)告； 5定期組織召開公司經(jīng)營分析會(huì)議，收集、整理、匯編公司經(jīng)營運(yùn)行分析會(huì)議資料； 6.組織公司年度經(jīng)營業(yè)績考核工作及會(huì)議，對考核結(jié)果進(jìn)行分析，提出年度工作改進(jìn)意見 7.與上級單位進(jìn)行日常業(yè)務(wù)對接，及時(shí)上報(bào)名類資料，確保及時(shí)準(zhǔn)確； 8.與公司各部門進(jìn)行日常業(yè)務(wù)溝通協(xié)調(diào)并完成相關(guān)工作。