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1. 體系設(shè)計(jì)與變革（戰(zhàn)略層）? 主導(dǎo)搭建薪酬績效體系，超額利潤分享、項(xiàng)目管理、OKR+KPI雙軌制等多元模式，匹配混改、科技型企業(yè)等不同業(yè)務(wù)單元需求； 破解國企“三能機(jī)制”改革難點(diǎn)（能上能下、能進(jìn)能出、能增能減），設(shè)計(jì)市場化薪酬套改方案并推動(dòng)落地； 針對(duì)上級(jí)主管部門合規(guī)要求，完善中長期激勵(lì)工具（如超額利潤分享等）。 2. 實(shí)戰(zhàn)推進(jìn)與閉環(huán)（執(zhí)行層）? （1）績效管理： 建立“目標(biāo)-過程-結(jié)果”全周期管控機(jī)制，主導(dǎo)季度/年度績效考核，解決部門間評(píng)分失衡、流于形式等問題；能快速識(shí)別業(yè)務(wù)痛點(diǎn)（如研發(fā)人員躺平、銷售團(tuán)隊(duì)短期行為），設(shè)計(jì)“靶向”激勵(lì)方案。 （2）薪酬激勵(lì)： 實(shí)施薪酬穿透分析，精準(zhǔn)定位內(nèi)部薪酬分配偏離等問題，輸出調(diào)整策略； 設(shè)計(jì)銷售/研發(fā)等關(guān)鍵崗位的即時(shí)激勵(lì)方案（如項(xiàng)目里程碑獎(jiǎng)金、專利成果分成）。 3. 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策 構(gòu)建人力成本模型，預(yù)測薪資總額與人工成本利潤率，支撐管理層決策,。 4.制度執(zhí)行與溝通 （1）向員工宣傳公司薪酬績效政策和制度，組織相關(guān)培訓(xùn)，確保員工理解和遵守政策規(guī)定。解答員工關(guān)于薪酬績效的咨詢和疑問，處理員工的反饋和投訴。 （2）與公司其他部門保持密切溝通與協(xié)作，了解業(yè)務(wù)需求和人員變動(dòng)情況，及時(shí)調(diào)整薪酬績效方案，參與公司人力資源規(guī)劃和其他人力資源項(xiàng)目，提供薪酬績效方面的專業(yè)支持。 ?? 我們拒絕：? 僅會(huì)套用模板的“PPT專家”； 無法承受業(yè)務(wù)部門挑戰(zhàn)的“溫和派”。 我們需要：? 能用薪酬績效直接拉動(dòng)營收增長的“價(jià)值創(chuàng)造者”。 任職要求： 1. 35歲以下。本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。 2.5年及以上薪酬績效管理豐富經(jīng)驗(yàn)，有主導(dǎo)過百人規(guī)模企業(yè)薪酬改革項(xiàng)目（需提交至少1份本人設(shè)計(jì)的全套方案文件）。 3.擁有人力資源管理師證書（二級(jí)及以上）、注冊(cè)績效管理師等相關(guān)專業(yè)證書者優(yōu)先考慮。 4.熟悉國企“三項(xiàng)制度”改革、工資總額管理等政策法規(guī)。有處理過績效考核申訴、薪酬倒掛仲裁等復(fù)雜案例。 注冊(cè)地及辦公地： 天府農(nóng)發(fā)公司注冊(cè)地為金牛高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)信息園西路98號(hào)1棟17樓1701號(hào)，因園區(qū)暫不具備入駐條件，公司成立后臨時(shí)辦公地址為高新區(qū)天府二街266號(hào)富潤國際廣場，待園區(qū)達(dá)到入駐條件時(shí)搬入園區(qū)辦公。