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崗位職責(zé)? 1. ?人才管理? (1) ?體系搭建與優(yōu)化?： ? 精通招聘、薪酬、績效、培訓(xùn)全模塊，主導(dǎo)從0到1建立績效/薪酬/培訓(xùn)體系，成功實(shí)現(xiàn)人力成本下降（如優(yōu)化外包用工比例、降低合規(guī)風(fēng)險成本），并量化成果。 ? 搭建人才梯隊(duì)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力（如環(huán)保合規(guī)培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展），提升組織效能。 (2) ?高端人才引進(jìn)與風(fēng)險管控?： ? 完成高管及核心技術(shù)崗位招聘（如環(huán)保技術(shù)背景的復(fù)合型人才），精準(zhǔn)匹配業(yè)務(wù)需求。 ? 熟悉勞動法規(guī)，規(guī)避環(huán)保行業(yè)特殊用工風(fēng)險（項(xiàng)目制用工、外包人員管理），處理勞動糾紛。 (3) ?組織診斷與文化建設(shè)?： ? 通過離職面談、滿意度調(diào)研診斷組織健康度，提出改進(jìn)方案。 ? 設(shè)計(jì)企業(yè)文化活動（如環(huán)保主題團(tuán)建、低碳辦公倡議），強(qiáng)化員工歸屬感與環(huán)保價值觀。 (4) ?跨部門協(xié)作?： ? 建立高效跨部門溝通機(jī)制，協(xié)調(diào)技術(shù)團(tuán)隊(duì)與生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)矛盾（如薪酬分配沖突）。 2. ?戰(zhàn)略與體系建設(shè)? (1) ?戰(zhàn)略解碼與規(guī)劃?： ? 將公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為人力資源規(guī)劃（如技術(shù)人才梯隊(duì)建設(shè)、智能制造人才儲備策略），支持業(yè)務(wù)發(fā)展。 ? 參與企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃制定，從人力角度提出資源優(yōu)化建議（如成本控制、效率提升）。 (2) ?數(shù)據(jù)驅(qū)動與風(fēng)控?： ? 運(yùn)用SWOT分析、BSC等工具制定人力成本優(yōu)化方案，通過數(shù)據(jù)分析預(yù)判風(fēng)險（如環(huán)保政策變動對用工影響），提前制定應(yīng)對策略。 (3) ?行業(yè)合規(guī)與支持?： ? 熟悉環(huán)保政策法規(guī)（排污許可、環(huán)評流程），協(xié)助企業(yè)應(yīng)對政府檢查與合規(guī)管理。 ? 參與環(huán)保項(xiàng)目支持（如協(xié)調(diào)技術(shù)部門完成環(huán)評申報、搭建環(huán)保培訓(xùn)體系）。 ?任職要求? 1. ?教育背景與經(jīng)驗(yàn)：? ? ?本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、工商管理、環(huán)保相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。 ? 5年以上中大型制造業(yè)或環(huán)保行業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，3年以上總監(jiān)級崗位經(jīng)驗(yàn)。 ? 有環(huán)保行業(yè)合規(guī)管理（如環(huán)評、排污許可）或制造業(yè)生產(chǎn)流程優(yōu)化背景者優(yōu)先。? 2. ?專業(yè)能力?： ? 精通人力資源全模塊，具備戰(zhàn)略規(guī)劃能力，熟悉環(huán)保政策法規(guī)或制造業(yè)生產(chǎn)端人力管理。 ? 擅長數(shù)據(jù)分析與工具應(yīng)用（BSC、SWOT），能通過量化成果證明降本增效能力。 3. ?軟性素質(zhì)?： ? 高層級決策支持意識，跨部門協(xié)調(diào)能力，擅長團(tuán)隊(duì)搭建與文化塑造。 ? 抗壓能力強(qiáng)，能應(yīng)對環(huán)保檢查、勞動糾紛等復(fù)雜場景。 4. ??加分項(xiàng)：? ? 持有?人力資源管理師（一級）?證書。 ? 熟悉智能制造、新能源等領(lǐng)域技術(shù)趨勢，具備業(yè)務(wù)與技術(shù)融合思維。 5. 職業(yè)發(fā)展： ? 一級總監(jiān)，稅前15-20k/月 ? 二級總監(jiān)，稅前20-25k/月 ? 年薪20-30萬+ ? 年薪制：績效工資年終根據(jù)考核發(fā)放 ? 晉升目標(biāo)副總經(jīng)理，薪酬提高50%