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1. 項(xiàng)目規(guī)劃與戰(zhàn)略制定：基于公司業(yè)務(wù)發(fā)展方向，制定汽車配件項(xiàng)目的長期戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計(jì)劃，明確項(xiàng)目目標(biāo)、里程碑及交付成果，確保與公司整體戰(zhàn)略契合。 2. 項(xiàng)目資源管理：統(tǒng)籌項(xiàng)目所需的人力、物力、財(cái)力等資源，合理分配團(tuán)隊(duì)成員工作任務(wù)，協(xié)調(diào)跨部門合作，與財(cái)務(wù)部門協(xié)同做好預(yù)算編制與成本控制，保障項(xiàng)目順利推進(jìn)。 3. 項(xiàng)目進(jìn)度把控：運(yùn)用項(xiàng)目管理工具和方法，制定詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度表，定期監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，及時發(fā)現(xiàn)并解決影響進(jìn)度的問題，確保項(xiàng)目按計(jì)劃交付，滿足客戶需求。 4. 項(xiàng)目質(zhì)量管控：建立并完善項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)流程，對汽車配件的研發(fā)、生產(chǎn)、測試等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量把控，確保產(chǎn)品符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。 5. 供應(yīng)商與合作伙伴管理：篩選、評估并管理項(xiàng)目相關(guān)的供應(yīng)商和合作伙伴，建立良好合作關(guān)系，監(jiān)督供應(yīng)商的供貨質(zhì)量、交貨期等，確保原材料及零部件的穩(wěn)定供應(yīng)。 6. 風(fēng)險管理：識別項(xiàng)目中的潛在風(fēng)險，制定風(fēng)險應(yīng)對策略和預(yù)案，定期進(jìn)行風(fēng)險評估和監(jiān)控，及時處理風(fēng)險事件，降低風(fēng)險對項(xiàng)目的影響。 7. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理：組建并領(lǐng)導(dǎo)高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)成員的招聘、培訓(xùn)、績效考核與激勵，營造積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍，提升團(tuán)隊(duì)整體業(yè)務(wù)能力和執(zhí)行力。 8. 客戶與利益相關(guān)者溝通：作為項(xiàng)目與客戶、公司高層及其他利益相關(guān)者的主要溝通接口，定期匯報項(xiàng)目進(jìn)展、成果和問題，及時了解客戶需求和反饋，協(xié)調(diào)各方利益，確保項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成。