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一、管理工作 1.項目開工前的準(zhǔn)備工作： （1）制定項目的整體計劃與目標(biāo)，包括進度計劃，成本預(yù)算，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，并組織團隊進行實施。 （2）熟悉圖紙，根據(jù)設(shè)計要求制定合理的施工進度計劃和材料供應(yīng)計劃 （3）負(fù)責(zé)組織各類工作人員進入現(xiàn)場，清理現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，整理材料。 2. 管理施工階段： （1）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)甲方、設(shè)計、工長之間的關(guān)系，負(fù)責(zé)施工人員按計劃施工，協(xié)調(diào)各工序的交叉作業(yè)，及時處理和解答施工中的各種問題。 （2）監(jiān)督施工進度，檢查工程進度，確保工程按期完工。如遇特殊情況，如本工程工期延長，應(yīng)主動通知甲方并認(rèn)真解釋。經(jīng)協(xié)商，雙方共同辦理工期延長手續(xù)。 （3）督促施工人員制定材料計劃，提前制定材料供應(yīng)計劃，合理安排材料的使用和使用，降低人工成本和材料成本。 （4）在工程施工過程中，項目經(jīng)理應(yīng)聯(lián)系公司內(nèi)部人員、工長和甲方，共同處理甲方提出的工程實際變更和增減的工程變更，并由甲方簽字確認(rèn)。并將變更登記手續(xù)報工程部備案。 （5）在施工過程中，對施工和人員安全負(fù)責(zé)，并承擔(dān)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量規(guī)定，嚴(yán)格控制工藝流程和工藝質(zhì)量，嚴(yán)格驗收隱蔽工程，認(rèn)真填寫驗收記錄。 （6）單項工程完工后，負(fù)責(zé)與甲方辦理驗收手續(xù)，并報財務(wù)部、工程部備案。 3. 做好工程竣工驗收工作： （1）在整個項目完成后，項目經(jīng)理應(yīng)積極聯(lián)系甲方和工長進行項目驗收；驗收合格后，聯(lián)系甲方在竣工驗收單上簽字蓋章。 （2）組織開展各類工作，協(xié)調(diào)復(fù)員工作。 二、日常工作 1. 貫徹執(zhí)行公司的各項決議，并帶頭遵守各項規(guī)章制度。 2. 分派工作任務(wù)，及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的所有工作。負(fù)責(zé)對工程監(jiān)理及施工隊進行工作任務(wù)的安排。 3. 根據(jù)施工任務(wù)的多少和輕重緩急，合理調(diào)配人員和配送材料。 4. 負(fù)責(zé)考核工程監(jiān)理、項目經(jīng)理、工程巡檢并定期組織培訓(xùn)。 5. 作好施工的日、周、月工作計劃與小結(jié)，并與每月底將當(dāng)月開、竣工項目，在建工程項目進度報表上報總經(jīng)理。 6. 組織下屬項目經(jīng)理認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度，并督查執(zhí)行，對違章違規(guī)的員工給予批評教育給予處理意見上報上級領(lǐng)導(dǎo)。 7. 負(fù)責(zé)督促檢查各項目經(jīng)理對施工人員的考核考勤，要求對施工人員的出工、誤工記載以及工時費的計算，必須準(zhǔn)確無誤。 8. 努力學(xué)習(xí)與鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務(wù)水平和管理水平。 9. 每周定期按時向總經(jīng)理提交本周工作總計、下周工作計劃。 10.完成公司規(guī)定的其它任務(wù)。 三、任職要求 1、教育背景：本科及以上學(xué)歷，優(yōu)秀者的可以放寬至大專，工程管理、土木工程等相關(guān)專業(yè)。 2、工作經(jīng)驗：具有五年以上工程項目管理經(jīng)驗，有多個完整項目的管理經(jīng)歷，熟悉工程項目的流程和規(guī)范。 3、專業(yè)技能：具備扎實的工程技術(shù)知識，熟悉項目管理的工具和方法，如PERT圖、甘特圖等，能夠熟練使用項目管理軟件。 4、管理能力：具有較強的組織協(xié)調(diào)能力、團隊管理能力和決策能力，能夠有效地領(lǐng)導(dǎo)和激勵項目團隊，解決項目中的各種問題。 5、溝通能力：具備良好的溝通能力和人際交往能力，能夠與不同部門、不同層次的人員進行有效的溝通和協(xié)調(diào)。 6、職業(yè)素養(yǎng)：具有高度的責(zé)任心、敬業(yè)精神和團隊合作精神，能夠承受較大的工作壓力，確保項目的順利完成。 7、 資格證書：持有注冊建造師、PMP等相關(guān)資格證書者優(yōu)先。