崗位職責(zé):
一、協(xié)助經(jīng)營管理
1.根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃,參與制定營銷中心中長期戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計(jì)劃,輸出營銷中心
SP/BP;
2.根據(jù)營銷中心 SP/BP,協(xié)同各部門進(jìn)行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略解碼與澄清,輸出各部門業(yè)務(wù)目標(biāo)與關(guān)鍵
行動(dòng)方案,保障各部門目標(biāo)上下左右對(duì)齊;
3.根據(jù)各部門目標(biāo)與關(guān)鍵行動(dòng)方案,協(xié)同各部門負(fù)責(zé)人制定組織績效與個(gè)人績效,確保組織
與個(gè)人目標(biāo)一致、達(dá)成共識(shí)。
二、目標(biāo)監(jiān)督與落地
1.根據(jù)各部門業(yè)務(wù)目標(biāo)與行動(dòng)計(jì)劃,進(jìn)行過程管理與跟進(jìn),保障各項(xiàng)工作達(dá)成里程碑目標(biāo);
2.根據(jù)年度經(jīng)營計(jì)劃,以月度為單位進(jìn)行經(jīng)營目標(biāo)的分析與復(fù)盤,對(duì)于經(jīng)營改善提出可行性
建議。
三、搭建營銷管理體系
1.根據(jù)營銷中心業(yè)務(wù)需求,搭建營銷管理體系與運(yùn)行機(jī)制,保障各項(xiàng)管理工作高效運(yùn)行;
2.有效診斷營銷管理短板并進(jìn)行改進(jìn),提升營銷管理效率;
3.對(duì)齊業(yè)務(wù)實(shí)際需求,階段性復(fù)盤營銷管理機(jī)制,改善營銷管理現(xiàn)狀。
四、內(nèi)部信息拉通
1.搭建內(nèi)部溝通機(jī)制與平臺(tái),拉通各區(qū)域部市場、客戶與產(chǎn)品信息,確保內(nèi)部信息傳遞流暢。
五、外部資源協(xié)同
1.與原料、運(yùn)營、技術(shù)、生產(chǎn)等部門溝通協(xié)作,保障營銷中心業(yè)務(wù)能夠與各部門有效協(xié)作,
促進(jìn)業(yè)務(wù)順利發(fā)展;
2.有效整合與其他職能板塊的資源銜接,為營銷業(yè)務(wù)提供高效支持;
3.階段性與其他職能板塊對(duì)齊業(yè)務(wù)信息,建立良好合作關(guān)系。
六、銷售費(fèi)用管理
1.根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)劃,協(xié)助把控營銷中心銷售費(fèi)用預(yù)算,保障營銷費(fèi)用率控制在目標(biāo)水平;
2.根據(jù)營銷費(fèi)用預(yù)算,階段性復(fù)盤營銷費(fèi)用執(zhí)行情況,對(duì)于異常費(fèi)用或有超額費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行
預(yù)警與調(diào)控,提升營銷費(fèi)用使用效率;
3、根據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)度情況,對(duì)于營銷費(fèi)用預(yù)算使用提出合理化建議,優(yōu)化營銷費(fèi)用率。
七、團(tuán)隊(duì)管理
1、搭建營銷管理團(tuán)隊(duì),明確成員角色與定位,支持營銷管理服務(wù);
2、做好團(tuán)隊(duì)內(nèi)部分工與目標(biāo)管理,通過多種激勵(lì)方式激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力;
3、完善營銷管理部管理體系,通過流程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)沉淀組織經(jīng)驗(yàn)。
任職要求:
1.本科及以上,專業(yè)不限,英語能夠正常溝通交流;
2,. 5 年以上營銷經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn),具備搭建營銷管理機(jī)制經(jīng)歷,必須具備鞋服或皮革相關(guān)行業(yè)
經(jīng)驗(yàn),有一線業(yè)務(wù)經(jīng)歷優(yōu)先
3. 精通經(jīng)營管理、營銷體系管理,有營銷戰(zhàn)略規(guī)劃和解碼相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)歷
4. 跨部門溝通與協(xié)作、關(guān)系建立、處理復(fù)雜關(guān)系與問題能力