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1、負責公司茶葉、茶青采購計劃與預算管理：依據公司的生產經營目標和銷售計劃、庫存狀況，精準制定茶葉原料采購計劃。.嚴格把控采購預算。在保證茶葉質量的前提下，努力降低采購成本。與財務部門緊密協(xié)作，對采購資金進行合理規(guī)劃與分配，確保每一筆采購資金都得到高效利用。 2、供應商管理：積極開拓、篩選優(yōu)質的茶葉供應商，構建并維護良好的供應商資源庫。通過實地考察、市場調研等方式，全面評估供應商的信譽、生產能力、產品質量等方面，挑選出最符合公司需求的合作伙伴。與供應商開展深入的商務談判，爭取最有利的采購價格、交貨期、付款方式等合作條款。定期對供應商的表現(xiàn)進行評估，根據評估結果調整合作策略，激勵供應商提升服務質量。 3、采購執(zhí)行和組織工作：.嚴格按照采購計劃開展茶葉采購工作，與供應商及時溝通訂單細節(jié)，確保訂單準確無誤地執(zhí)行。跟進采購訂單的進度，及時掌握茶葉的生產、運輸情況，協(xié)調解決可能出現(xiàn)的問題，保證茶葉按時、按質、按量到貨。對采購的茶葉進行嚴格的質量檢驗，依據公司的質量標準和相關行業(yè)規(guī)范，檢查茶葉的外觀、香氣、口感等指標。對于不符合質量要求的茶葉，及時與供應商協(xié)商退換貨事宜，保障公司所采購茶葉的品質。 4、采購文檔管理：妥善整理和保管采購過程中的各類文檔，包括采購合同、發(fā)票、檢驗報告等。確保這些文檔的完整性和準確性，便于日后查詢和審計。建立完善的采購檔案，對每一筆采購業(yè)務進行詳細記錄，包括采購時間、供應商信息、采購數(shù)量、價格等內容。為公司的采購數(shù)據分析和成本核算提供基礎資料。