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1.制定新人訓練規(guī)劃：在部門經(jīng)理的指導下，組織制定分公司新人訓練規(guī)劃，將“新人生產(chǎn)線”推廣到位；建立有效的新人訓練追蹤、督導體系，推動新人訓練指標達標；按月度、季度、年度對機構(gòu)新人訓練工作進行總結(jié)、分析、改善、推廣； 2.建立新人訓練相關報表體系、追蹤督導新人指標達成：建立新人訓練相關報表體系，推動機構(gòu)做好新人訓練計劃，追蹤計劃開展、實施；分析新人訓練指標報表，總結(jié)機構(gòu)新人訓練成效及得失，督導機構(gòu)重視指標達成情況，找出差距，做好規(guī)劃；同時推廣優(yōu)秀經(jīng)驗，促進交流，提升新人訓練效果、訓練指標；根據(jù)營銷節(jié)奏和業(yè)務需求，指導和幫助機構(gòu)推動新人訓練工作；追蹤中支培訓崗、營服組訓新人首月、次月、次次月實動率指標完成情況，推動指標達成。 3.組織新專組訓技能提升培訓和新專組訓月度例會：根據(jù)分公司營銷節(jié)奏及業(yè)務需要，組織至少每季度一次的新專組訓技能提升培訓，組織至少每月一次的新專組訓月度例會； 4.與總公司新人訓練處建立工作溝通機制：對總公司下發(fā)的有關新人訓練方面的制度、方案及時掌握，宣導，追蹤；按總公司新人訓練處工作要求，按時做好新人訓練相關報表及材料的審核及報送工作，配合或完成總公司營銷培訓部其他工作安排； 5.領導交辦的其他事項；