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崗位職責： 1、 做好施工前的計劃工作，對外包勞力（施工隊）進行組織、管理及現(xiàn)場平安等方面的教化與監(jiān)督；遵守公司各項管理制度及現(xiàn)場各項條例，對現(xiàn)場施工技術、質量、進度進行管理； 2、審核簽批各項工程技術文件； 3、負責工地的安全文明施工和工地人員安全管理； 4、工程項目費用預算的審核與管控，做好各環(huán)節(jié)的施工驗收及不合格項的整改監(jiān)督工作； 5、監(jiān)督、檢查各個工程項目質量與安全管理狀況，消除質量隱患、消除安全隱患； 6、會同相關部門進行工程定期檢查驗收，指導處理驗收中遇到的問題，做施工質量及進度總結； 7、定期檢查工程進度安排執(zhí)行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時調整并提出訂正措施； 8、按周、月、年制定施工計劃安排，幫助制定項目目標、協(xié)調內(nèi)外關系，協(xié)調總包、分包、甲方、監(jiān)理、業(yè)主關系； 9、協(xié)調有關部門解決施工現(xiàn)場的技術變更或技術疑難問題； 10、分解部門的工作安排，負責部門內(nèi)部的人員工作支配，保證施工流程順暢； 11、做好工程施工資料和圖紙的收集整理工作，保證工程檔案的完整性，與各部門之間親密協(xié)作； 12、做好各環(huán)節(jié)的施工驗收及不合格項的整改監(jiān)督工作，做好工程的竣工驗收工作，包括驗收前的打算工作、驗收過程中的應對措施，驗收后的補救完善方案等； 13、嚴格履行與建設單位簽訂的合同和與公司簽訂的《項目管理目標責任書》并進行階段性目標限制，確保項目目標的實現(xiàn)； 14、工程會議的組織及匯總上報，包括勞務班組負責人定期會議、項目管理人員周會、月會等 15、組織各工作（設計、施工、測試）負責人進行現(xiàn)場勘察，做現(xiàn)場勘察記錄并對圖紙和現(xiàn)場進行具體核對；結合現(xiàn)場寫出圖紙審核記錄，把圖紙中的錯誤、不明、尺寸與現(xiàn)場不符等狀況上報工程部經(jīng)理； 16、遵守公司各項管理制度及現(xiàn)場各項條例，對現(xiàn)場施工技術、質量、進度進行管理。2、機電工程、工程管理或工程相關專業(yè) ；