一、團隊組建與優(yōu)化
1、合理配置崗位與人員,打造高效、協(xié)同的銷售團隊。從零開始搭建團隊或?qū)ΜF(xiàn)有團隊進(jìn)行優(yōu)化升級,確保團隊規(guī)模與業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配。
2、制定科學(xué)合理的招聘計劃,精準(zhǔn)篩選與吸引優(yōu)秀銷售人才。
3、設(shè)計完善的團隊培訓(xùn)體系,助力團隊成員快速成長,提升整體業(yè)務(wù)能力。
二、團隊管理與激勵
1、建立健全團隊管理制度,涵蓋考勤、績效、獎懲等方面,確保團隊運作規(guī)范有序。
2、制定具有吸引力的激勵機制,充分調(diào)動團隊成員的積極性與主動性,激發(fā)團隊的潛能與創(chuàng)造力。
3、關(guān)注團隊成員的職業(yè)發(fā)展,為每位成員制定個性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,提供晉升通道與成長機會,幫助團隊成員實現(xiàn)個人價值與職業(yè)目標(biāo),增強團隊的凝聚力與忠誠度。
三、銷售業(yè)績提升
1、以團隊建設(shè)為基礎(chǔ),帶領(lǐng)團隊完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)與業(yè)績目標(biāo)。制定切實可行的銷售策略與計劃,合理分配銷售資源,確保團隊成員明確目標(biāo)、各司其職。
2、定期分析銷售數(shù)據(jù)與市場動態(tài),及時調(diào)整銷售策略與團隊工作重點,優(yōu)化銷售流程與方法,提高銷售效率與客戶滿意度,推動團隊業(yè)績持續(xù)增長。
3、挖掘潛在客戶資源,拓展市場份額,與重要客戶建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系,提升公司在行業(yè)內(nèi)的知名度與影響力,為團隊創(chuàng)造更多的業(yè)務(wù)機會與發(fā)展空間。
四、要求:
1、本科及以上學(xué)歷,市場營銷、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。
2、擁有 8 年以上銷售工作經(jīng)驗,其中 3 年以上銷售團隊管理經(jīng)驗,有在同行業(yè)或相關(guān)領(lǐng)域成功組建與管理銷售團隊的經(jīng)歷者優(yōu)先。
3、具備良好的溝通能力、協(xié)調(diào)能力與人際交往能力,能夠與團隊成員、公司內(nèi)部各部門以及客戶建立良好的合作關(guān)系,推動銷售工作的順利開展。
4、具備強烈的責(zé)任心、敬業(yè)精神與抗壓能力,能夠承受較大的工作壓力,勇于挑戰(zhàn)自我,帶領(lǐng)團隊達(dá)成銷售目標(biāo),為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
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