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1、部門人員編制、設(shè)備改良、生產(chǎn)、出貨工作的統(tǒng)籌規(guī)劃與管理； 2、監(jiān)督生產(chǎn)管理、安全管理、和現(xiàn)場管理的相關(guān)規(guī)章制度落實，持續(xù)改進各項管理工作； 3、對生產(chǎn)管理中的重大問題及時處理，并協(xié)助執(zhí)行副總對重大問題的處置和解決； 4、檢查生產(chǎn)管理相關(guān)制度的落實與執(zhí)行，負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)副理相關(guān)管理工作的組織、實施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督與考核； 5、檢查確認(rèn)生產(chǎn)計劃的組織與實施，檢查生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)計劃的完成情況，保障生產(chǎn)訂單按時完成。協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過程中的問題； 6、檢查廠區(qū)及車間安全、生產(chǎn)、環(huán)保、工藝流程執(zhí)行等情況。對現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的安全、品質(zhì)問題當(dāng)場糾正并及處理； 7、針對廠內(nèi)出現(xiàn)的重點品質(zhì)問題，組織相關(guān)人員專案改善，并落實執(zhí)行； 8、主持召開部門工作例會，監(jiān)督生產(chǎn)達(dá)成、品質(zhì)控制、設(shè)備運行、人員管理等情況，維護生產(chǎn)工作的順利進行； 9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料預(yù)算、請購、領(lǐng)用的審批，維護生產(chǎn)順利進行并杜絕浪費； 10、主導(dǎo)并落實基層管理干部的技能培訓(xùn)、素質(zhì)教育，提升基層管理干部綜合能力； 11、同級部門間工作的溝通與協(xié)調(diào)，同時，下達(dá)生產(chǎn)指示； 12、生產(chǎn)管理評審；月度、年度目標(biāo)達(dá)成狀況及分析； 13、本部門內(nèi)人才梯隊建設(shè)。