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1.主導(dǎo)公司新研發(fā)項目從預(yù)研至量產(chǎn)的過程控制，確保項目按時完成 2.負(fù)責(zé)制定項目計劃、推動進(jìn)度并嚴(yán)格控制各個時間節(jié)點和計劃變更管理。 3.負(fù)責(zé)定期組織項目會議、完成會議記錄并追蹤會議所列決議的執(zhí)行情況及遇到的問題徹底解決。 4.參與小批量試生產(chǎn)和量產(chǎn)，負(fù)責(zé)與研發(fā)及外協(xié)生產(chǎn)商制定生產(chǎn)流程工藝及交付質(zhì)量文檔 5.項目實施過程中所需的內(nèi)、外部資源協(xié)調(diào)與溝通。 6.產(chǎn)品如遇生產(chǎn)相關(guān)issue和客戶不良反饋，主導(dǎo)協(xié)調(diào)相關(guān)部門安排驗證，安排討論確定解決方案并追蹤至最終結(jié)案。 7.定期向項目組成員及管理層匯報項目進(jìn)度， 8.能與客戶及供應(yīng)商有效及時溝通，定期通報項目進(jìn)展 9.維護(hù)、歸檔項目相關(guān)文件資料。