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1.項(xiàng)目管控:深入公司各個(gè)電力檢測項(xiàng)目，統(tǒng)籌檢測進(jìn)度、項(xiàng)目、設(shè)備與測試人員調(diào)配設(shè)備、督導(dǎo)人員與各方，保障檢測任務(wù)按時(shí)完成。 2.質(zhì)安合規(guī):監(jiān)督檢測流程符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與管理體系，協(xié)調(diào)內(nèi)部評審成員審核報(bào)告，預(yù)判試驗(yàn)前突發(fā)惡劣天氣等突發(fā)事件的風(fēng)險(xiǎn)并制定預(yù)案，推動項(xiàng)目臨時(shí)調(diào)整或整改，完成閉環(huán)。 3.協(xié)同決策:上下聯(lián)動公司各部門，直接向董事長匯報(bào)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、穿透執(zhí)行細(xì)節(jié)，解決跨單位爭議，促成各方達(dá)成共識。 4.成本成果:管控檢測設(shè)備使用率等成本，優(yōu)化人力、試驗(yàn)設(shè)備、試驗(yàn)人員等排班，確保報(bào)告等通過評審，監(jiān)督商務(wù)人員完成款項(xiàng)回收，檢測報(bào)告歸檔。 5.復(fù)盤沉淀:總結(jié)典型項(xiàng)目案例，輸出培訓(xùn)手冊與課程，依客戶反饋等推動公司檢測流程改進(jìn)。 6.負(fù)責(zé)構(gòu)建公司項(xiàng)目管理辦公室(PMO)，確保項(xiàng)目管理流程標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化。 7.通過優(yōu)化跨部門溝通機(jī)制，有效提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率，實(shí)現(xiàn)效率提升。 8.年均管理80個(gè)項(xiàng)目，要確保項(xiàng)目按時(shí)交付，提高資源。