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1、通過統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)公司內(nèi)外資源，促進新項目未來三年戰(zhàn)略規(guī)劃及集團對亨芯石英的整體定位目標(biāo)的達成。 2、根據(jù)上級公司提出的各項戰(zhàn)略目標(biāo)，組織制訂新項目中長期經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計劃，分解到各部門并組織實施，向上級公司提出企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算投資計劃。 3、主持新項目日常各項管理工作和開創(chuàng)性工作，負(fù)責(zé)研發(fā)、制造、行政、人力資源、財務(wù)、采購等部門的全局工作。 4、審定新項目組織架構(gòu)、工資獎金分配方案，簽發(fā)公司中高層人事任命和制定績效考核辦法。 5、制訂并落實各項規(guī)章制度、流程方案與措施。 建立健公司統(tǒng)一、高效的組織和工作體系 。 6、負(fù)責(zé)審定投資項目、固定資產(chǎn)采購、重大招投標(biāo)，審定公司名義發(fā)出的文件或合同。 7、處理重大突發(fā)事件和重大對外關(guān)系問題，處理部門之間問題，建立良好的溝通渠道。 8、推進公司企業(yè)文化的建設(shè)工作，樹立良好的企業(yè)形象。 9、其它事關(guān)公司全局的工作。