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1. 采購(gòu)管理 供應(yīng)商選擇：評(píng)估和篩選供應(yīng)商，確保其資質(zhì)和供貨能力。 采購(gòu)計(jì)劃：根據(jù)生產(chǎn)需求制定采購(gòu)計(jì)劃，確保原料供應(yīng)及時(shí)。 價(jià)格談判：與供應(yīng)商協(xié)商價(jià)格，控制采購(gòu)成本。 合同管理：簽訂并管理采購(gòu)合同，確保條款明確。 2. 庫(kù)存管理 庫(kù)存監(jiān)控：跟蹤庫(kù)存水平，避免短缺或過(guò)剩。 庫(kù)存優(yōu)化：通過(guò)數(shù)據(jù)分析優(yōu)化庫(kù)存，減少資金占用。 盤點(diǎn)管理：定期盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。 3.質(zhì)量控制 質(zhì)量檢驗(yàn)：確保原料符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 不合格處理：處理不合格原料，與供應(yīng)商協(xié)商退換貨或賠償。 質(zhì)量記錄：記錄質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果，提供追溯依據(jù)。 4.供應(yīng)鏈協(xié)調(diào) 物流協(xié)調(diào)：安排運(yùn)輸，確保原料按時(shí)到達(dá)。 供應(yīng)商關(guān)系：維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系，確保長(zhǎng)期合作。 供應(yīng)鏈優(yōu)化：優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，提升效率。 5. 數(shù)據(jù)分析與報(bào)告 數(shù)據(jù)分析：分析采購(gòu)、庫(kù)存等數(shù)據(jù)，支持決策。 報(bào)告編制：定期編制采購(gòu)、庫(kù)存等報(bào)告，向上級(jí)匯報(bào)。 6. 合規(guī)管理 法規(guī)遵守：確保采購(gòu)和庫(kù)存管理符合相關(guān)法規(guī)。 文件管理：妥善保存采購(gòu)合同、檢驗(yàn)報(bào)告等文件。 7. 成本控制 成本分析：分析采購(gòu)成本，尋找節(jié)約機(jī)會(huì)。 預(yù)算管理：控制采購(gòu)預(yù)算，避免超支。 8.風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：識(shí)別供應(yīng)鏈中的潛在風(fēng)險(xiǎn)。 應(yīng)急預(yù)案：制定應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對(duì)突發(fā)情況。 9. 溝通協(xié)調(diào) 內(nèi)部溝通：與生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等部門保持溝通，確保信息暢通。 外部溝通：與供應(yīng)商、物流公司等保持良好溝通。 10.技術(shù)支持 技術(shù)支持：為生產(chǎn)部門提供原料相關(guān)的技術(shù)支持。 技術(shù)改進(jìn)：參與原料技術(shù)改進(jìn)，提升產(chǎn)品質(zhì)量。 技術(shù)支持：為生產(chǎn)部門提供原料相關(guān)的技術(shù)支持。 技術(shù)改進(jìn)：參與原料技術(shù)改進(jìn)，提升產(chǎn)品質(zhì)量。