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1、材料收、發(fā)、領(lǐng)、退相關(guān)賬務(wù)處理，收發(fā)存報(bào)表統(tǒng)計(jì)，異常賬務(wù)解決措施； 2、組織年度、日常盤點(diǎn)，并分析差異原因； 3、對(duì)物流不合格件管理流程監(jiān)控，過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化； 4、對(duì)接車型生產(chǎn)主次判斷呆滯預(yù)防方向.對(duì)于已呆滯物料確定處置方案； 5、參與標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存制定工作，根據(jù)工作要求組織相關(guān)人員開(kāi)展實(shí)施，根據(jù)實(shí)際管理流程，對(duì)過(guò)程管理進(jìn)行優(yōu)化提升； 6、檢查物流現(xiàn)場(chǎng)操作是否合規(guī)； 7、進(jìn)行物料分析及改善，提高物料周轉(zhuǎn)率，進(jìn)行庫(kù)存結(jié)構(gòu)、庫(kù)存量的策劃和實(shí)施。