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（負(fù)責(zé)龍?bào)醇瘓F(tuán)菏澤可蘭素工廠，主要為生產(chǎn)車用養(yǎng)護(hù)品、玻璃水、防凍液產(chǎn)品，車間為吹塑車間和罐裝流水線） 1.生產(chǎn)過(guò)程中直接現(xiàn)場(chǎng)管理，包括計(jì)劃、產(chǎn)能、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)5S等； 2.依據(jù)公司月度生產(chǎn)計(jì)劃和制造命令單，擬定排產(chǎn)方案，協(xié)調(diào)生產(chǎn)人力安排； 3.檢查生產(chǎn)任務(wù)完成情況，分析生產(chǎn)任務(wù)未達(dá)成原因，適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)，確保各型號(hào)產(chǎn)品按計(jì)劃開(kāi)展； 4.針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)的異常情況，組織相關(guān)人員分析、查找問(wèn)題原因，制定并落實(shí)解決方案； 5.跟進(jìn)部門設(shè)備安裝、維修進(jìn)度，對(duì)安裝、維修進(jìn)度可能影響生產(chǎn)任務(wù)的情況及時(shí)反饋和溝通； 6.協(xié)助部門經(jīng)理建立安全生產(chǎn)、績(jī)效管理、班組管理、節(jié)能降耗等內(nèi)部管理制度建設(shè)； 7.監(jiān)督內(nèi)部管理制度執(zhí)行情況，監(jiān)督5S開(kāi)展實(shí)施情況； 8.組織員工的培訓(xùn)、考核，提升員工的品質(zhì)意識(shí)和操作技能； 9.現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行狀況監(jiān)督、細(xì)項(xiàng)工作推行； 10.現(xiàn)場(chǎng)原材料的拋撒做好記錄管控，培養(yǎng)人員的成本意識(shí)。 11.臨時(shí)性工作,完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事務(wù)。