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1、對(duì)終端店鋪人員招聘、培訓(xùn)、試崗、上崗、轉(zhuǎn)正、獎(jiǎng)懲、晉升、降職等進(jìn)行決策，確保各個(gè)崗位人員能力匹配 2、負(fù)責(zé)店鋪新開業(yè)的各項(xiàng)工作(包括店鋪人員招聘、培訓(xùn)安排、貨品物料配置、上貨陳列、銷售活動(dòng)策劃及組織等,協(xié)助指導(dǎo)開業(yè)前準(zhǔn)備事項(xiàng)） 3、每月做巡店計(jì)劃，并填寫巡店報(bào)告，檢查各店鋪賬務(wù)、陳列、人員狀態(tài)等是否符合公司標(biāo)準(zhǔn) 4、根據(jù)每月銷售指標(biāo)，細(xì)分到店鋪 5、監(jiān)督公司總部各項(xiàng)政策在店鋪的執(zhí)行情況 6、監(jiān)督并核實(shí)各店鋪日、周、月銷售報(bào)表及各項(xiàng)報(bào)表的準(zhǔn)確性 7、每周、月對(duì)區(qū)域店鋪銷售情況進(jìn)行分析并總結(jié)，根據(jù)各店鋪銷售情況給予店長(zhǎng)整改方案及有效提升措施 8、店鋪盤點(diǎn)跟進(jìn)，確保庫(kù)存與實(shí)物一致，避免存在假賬、壞賬等有損公司財(cái)產(chǎn)情況發(fā)生 9、貨品庫(kù)存熟悉掌握，提前做好季中、季末的貨品售罄計(jì)劃，提高售罄率 10、區(qū)域內(nèi)各店鋪費(fèi)用控制，計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)，確保店鋪實(shí)現(xiàn)盈利