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工作內(nèi)容：紅旗直營(yíng)店，要求本地4S店店總經(jīng)驗(yàn)。 1.負(fù)責(zé)在市場(chǎng)終端落實(shí)渠道發(fā)展、參與并推動(dòng)店面建設(shè)至投入運(yùn)營(yíng)； 2.負(fù)責(zé)根據(jù)市場(chǎng)和行業(yè)趨勢(shì)的調(diào)研與分析，結(jié)合公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定4S店中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制定年度預(yù)算及年度工作計(jì)劃，并分解落實(shí)； 3.組織市場(chǎng)調(diào)研工作，向上級(jí)單位定期匯報(bào)4S店運(yùn)營(yíng)情況，根據(jù)市場(chǎng)變化負(fù)責(zé)及時(shí)調(diào)整各項(xiàng)計(jì)劃，挖掘市場(chǎng)潛力，擴(kuò)大市場(chǎng)份額； 4.全面負(fù)責(zé)4S店日常經(jīng)營(yíng)管理和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范，組織建立并完善公司各項(xiàng)制度文件，持續(xù)改進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，持續(xù)提升公司管理能力； 5.整合4S店內(nèi)外部資源，協(xié)調(diào)各部門工作，達(dá)成廠家管理要求，達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)； 6.統(tǒng)籌公司各項(xiàng)資產(chǎn)管理； 7.負(fù)責(zé)各部門績(jī)效及薪酬管理工作，并建立4S店績(jī)效考核管理體系，激勵(lì)員工達(dá)成KPI指標(biāo)； 8.負(fù)責(zé)公司隊(duì)伍培訓(xùn)及建設(shè)工作，不斷提高員工素質(zhì)，打造一支具有團(tuán)隊(duì)精神、愛(ài)崗敬業(yè)、值得客戶信任的員工隊(duì)伍; 9.負(fù)責(zé)落實(shí)公司各項(xiàng)職能管理要求并完成公司布置的其它臨時(shí)性工作。