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1 熟悉總部及各子公司業(yè)務邏輯及財務勾稽關系，梳理財務業(yè)務流程優(yōu)化方案 2 通過總部及各子公司經營數(shù)據(jù)的分析，為領導決策提供數(shù)據(jù)支持（如定價策略、渠道優(yōu)化、供應鏈決策等） 3 參與新項目/產品可行性分析，搭建財務模型評估投入產出 4 定期編制公司整體財務分析報告（收入、成本、利潤、現(xiàn)金流等），識別關鍵驅動因素和風險點 5 監(jiān)控各項指標的完成情況（如毛利率、ROI、人效等），預警異常波動并提出改進建議 6 搜集行業(yè)標桿或競對數(shù)據(jù)進行對比，分析公司競爭優(yōu)勢與短板 7 分析生產公司成本結構（固定成本、變動成本），識別降本增效機會 8 推動業(yè)務流程優(yōu)化（如庫存周轉、應收賬款管理），提升資金效率 9 建立業(yè)財數(shù)據(jù)指標體系，確保財務與業(yè)務數(shù)據(jù)口徑一致 10 協(xié)同數(shù)字化中心不斷完善數(shù)據(jù)中臺，提升分析自動化水平 11 識別業(yè)務運營中的潛在財務風險，協(xié)同制度流程中心制定應對方案，制定相應的風險管理策略 12 與業(yè)務部門（如銷售、運營、供應鏈）緊密合作，深入理解業(yè)務邏輯 13 向管理層匯報分析結論，推動數(shù)據(jù)驅動的決策文化 14 參與公司內外部審計工作，確保財務政策的有效實施