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機(jī)械設(shè)備經(jīng)理 1、負(fù)責(zé)依照公司運(yùn)營管理目標(biāo)分解制定本部門的工作目標(biāo)，制定部門工作任務(wù)計(jì)劃，根據(jù)工作完成情況總結(jié)部門工作，對于為完成情況進(jìn)行分析，并制定改進(jìn)方案，推動(dòng)部門持續(xù)改進(jìn)。 2、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的建賬管理、建立健全設(shè)備的各項(xiàng)操作規(guī)程，保養(yǎng)規(guī)范并根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行情況制定監(jiān)督執(zhí)行并執(zhí)行年度、季度維護(hù)、保養(yǎng)、修理計(jì)劃落實(shí)到位。 3、負(fù)責(zé)對公司廠務(wù)系統(tǒng)能源動(dòng)力設(shè)備設(shè)施的監(jiān)督管理，合理分配分管工程師對于設(shè)備的運(yùn)行管理，對于設(shè)備的年度、季度維護(hù)保養(yǎng)工作的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督管理，確保設(shè)備高效運(yùn)行。 4、負(fù)責(zé)參與公司新購置設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試、技術(shù)培訓(xùn)、組織驗(yàn)收工作，督導(dǎo)部門工程師建立健全設(shè)備的臺(tái)賬履歷管理，根據(jù)生產(chǎn)需要，組織部門員工制作并實(shí)施設(shè)備的技改計(jì)劃。 5、負(fù)責(zé)本部門備品備件的管理工作，督導(dǎo)考核分管工程師對于備品備件的出入庫管理工作，做到帳卡物一致，對于盤點(diǎn)過程中不符問題配合財(cái)務(wù)部門給出原因分析及改善方案。 6、負(fù)責(zé)本部門員工隊(duì)伍建設(shè)，明確下屬工作職責(zé)，對下屬工作進(jìn)行合理分配和指導(dǎo)，對本部門員工進(jìn)行科學(xué)合理的績效考評，對下屬的調(diào)配、任免、獎(jiǎng)懲提供建議案，重視技術(shù)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)工作。