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按照集團(tuán)公司統(tǒng)一管理，子公司獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的模式，該崗位為合肥世界之窗酒店管理公司廚師長(zhǎng)和員工持股平臺(tái)的創(chuàng)始合伙人（LP），全面負(fù)責(zé)酒店管理公司后廚所有事項(xiàng)的管理，收入與營(yíng)收掛鉤，享受集團(tuán)公司股份。 一、崗位職責(zé) 1、廚師長(zhǎng)直接對(duì)店長(zhǎng)負(fù)責(zé)。 2、負(fù)責(zé)廚房的日常管理工作，帶領(lǐng)后廚人員確保公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保門店的出品質(zhì)量。 3、嚴(yán)格按照產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)卡標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行出品，把好出品關(guān)，餐前試菜，保證口味。 4、負(fù)責(zé)廚房的成本控制，加強(qiáng)對(duì)食品原材料的管理，杜絕浪費(fèi)。 5、對(duì)廚房的食材訂貨、收貨、保存質(zhì)量和食品成本承擔(dān)重要的責(zé)任；熟悉貨源情況并根據(jù)店長(zhǎng)要求，負(fù)責(zé)廚房食品原料和設(shè)備用具的請(qǐng)購(gòu)下單工作。 6、遇有重要客人宴請(qǐng)活動(dòng)時(shí)，與店長(zhǎng)及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)商議具體事項(xiàng)，對(duì)菜肴安排進(jìn)行調(diào)整。 7、加強(qiáng)前廳與后廚的溝通，主動(dòng)聽取賓客意見，不斷提高菜肴質(zhì)量。 8、負(fù)責(zé)廚師的培訓(xùn)工作，做好傳、幫、帶，并定期對(duì)廚房員工進(jìn)行技術(shù)考核。 9、負(fù)責(zé)督促?gòu)N房做好收檔和衛(wèi)生工作，同時(shí)加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)管理，及時(shí)檢查設(shè)備的保養(yǎng)和維修情況，保證廚房的正常運(yùn)行。 二、任職要求 1、30至45歲，5年以上私房會(huì)做或者星級(jí)酒店管理工作經(jīng)驗(yàn)。 2、有較強(qiáng)的成本控制、廚房廚務(wù)、食品安全、服務(wù)衛(wèi)生等管理能力。 3、擅長(zhǎng)徽菜、粵菜、融合菜等菜系的烹飪經(jīng)驗(yàn)。 4、高中以上學(xué)歷（中專以上學(xué)歷可優(yōu)先考慮），需要一定的文化知識(shí)和一定承受能力以及市場(chǎng)判斷能力。 5、有創(chuàng)業(yè)合伙人思維和行業(yè)前瞻性，接受員工持股平臺(tái)共榮發(fā)展模式。 三、福利待遇 1、購(gòu)買五險(xiǎn)一金、年度體檢、節(jié)日福利、生日福利、年度旅游、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、豐厚的年度薪酬獎(jiǎng)勵(lì)； 2、工作時(shí)間：遵從酒店管理公司作息時(shí)間，包吃包住，月休4天。 3、薪資：12000元-15000元/月+經(jīng)營(yíng)分紅+年度薪酬獎(jiǎng)勵(lì) 。 四、經(jīng)營(yíng)理念 秉持“好東西不貴”的經(jīng)營(yíng)理念 五、集團(tuán)優(yōu)勢(shì) 1、股權(quán)單一，投資決策快且無(wú)內(nèi)部矛盾。 2、集團(tuán)已經(jīng)形成閉環(huán)式內(nèi)控管理體系，成本可控。 3、集團(tuán)與子公司的人員共享使用，降低人員成本。 4、集團(tuán)資金充足，酒店經(jīng)營(yíng)集團(tuán)可托底。 5、根據(jù)酒店運(yùn)營(yíng)情況，可隨時(shí)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，快速投資復(fù)制新店。 6、園區(qū)客戶資源豐富，對(duì)提升零點(diǎn)、早餐和中午快餐的營(yíng)業(yè)額大有裨益，杜絕了傳統(tǒng)餐飲合伙人的弊端，即短期不盈利就面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。 7、集團(tuán)新項(xiàng)目規(guī)劃中，紫蓬鎮(zhèn)項(xiàng)目擬發(fā)展高科技農(nóng)業(yè)，魚菜共生等模式，為后續(xù)餐飲的“好吃不貴”和持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。 六、員工持股平臺(tái)建立對(duì)酒店發(fā)展和合伙人的益處 1、酒店管理公司擁有集團(tuán)公司作為強(qiáng)有力依托，經(jīng)濟(jì)和法律風(fēng)險(xiǎn)較小。 2、酒店管理公司嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，將致力于打造具有自身特色、可復(fù)制的餐飲品牌，發(fā)展前景及趨勢(shì)好。 3、員工作為公司的股東和投資者，可降低人員流失率和企業(yè)勞動(dòng)糾紛，保證酒店的良性發(fā)展。在公司盈利的情況下，榮譽(yù)感、歸屬感會(huì)非常強(qiáng)烈，有利于增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)和參與感。若在經(jīng)營(yíng)效益不好，大家能同舟共濟(jì)，突破自我，同時(shí)集團(tuán)和和產(chǎn)業(yè)園區(qū)使酒店經(jīng)營(yíng)更有底氣。 4、分紅收益，這是員工工資獎(jiǎng)金之外的另一份所得，這樣使得員工不僅關(guān)注自身的利益，而且也關(guān)注到企業(yè)的利益，員工的價(jià)值導(dǎo)向就由以前只關(guān)注自己的收入，進(jìn)而開始關(guān)注企業(yè)的利益，員工就將個(gè)人利益與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益結(jié)合起來(lái)。