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凈化施工項目經(jīng)理職責(zé) 施工項目經(jīng)理是工程項目實施的核心負責(zé)人，需要統(tǒng)籌現(xiàn)場管理、協(xié)調(diào)多方資源、確保工程安全、質(zhì)量、進度和成本目標(biāo)的實現(xiàn)。其職責(zé)更側(cè)重現(xiàn)場執(zhí)行和潔凈工程專業(yè)性。 1. 施工全過程管理 施工組織設(shè)計：編制施工方案、進度計劃（如橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖）、資源配置（人力、機械、材料）。 -現(xiàn)場指揮：監(jiān)督結(jié)構(gòu)維護、暖通、電氣、給排水、工藝管道等各專業(yè)施工，解決技術(shù)問題（如圖紙矛盾、工藝調(diào)整）。 -進度控制：確保按節(jié)點完成（如隱蔽施工、系統(tǒng)完成，處理天氣、停電等突發(fā)延誤。 2. 質(zhì)量與安全管理 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落實：執(zhí)行國家規(guī)范（如《建筑施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》）、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，組織分部分項工程驗收。 安全檢查：排查高空作業(yè)、用電、消防等隱患，落實安全交底、應(yīng)急預(yù)案（如高空作業(yè)、火災(zāi)）。 文明施工：管理揚塵、噪音、垃圾處理，避免環(huán)保處罰或周邊投訴。 3. 成本與資源控制 預(yù)算執(zhí)行：控制材料采購（如非標(biāo)彩鋼、通風(fēng)管道的準(zhǔn)確性）、機械租賃費用，避免浪費。 簽證與變更：處理設(shè)計變更或甲方新增需求，及時辦理簽證（確保結(jié)算依據(jù)）。 分包管理：協(xié)調(diào)勞務(wù)分包、專業(yè)分包（如彩鋼板安裝、通風(fēng)管道安裝保溫等），避免糾紛或工期推諉。 4. 多方協(xié)調(diào)與合規(guī) 外部對接： 與甲方/監(jiān)理：報驗、進度匯報、整改反饋、竣工驗收。 與設(shè)計院：解決圖紙問題，優(yōu)化施工可行性。 內(nèi)部協(xié)調(diào)：統(tǒng)籌施工員、安全員、資料員等崗位協(xié)作，避免內(nèi)耗。 5. 工程資料與驗收 資料同步：確保施工日志、檢驗報告、隱蔽工程記錄等完整可追溯。 竣工驗收：組織分戶驗收、聯(lián)合驗收，移交竣工圖和技術(shù)檔案。 結(jié)算協(xié)助：配合造價團隊完成工程量核對、爭議項談判。 關(guān)鍵能力要求 硬技能： 熟悉施工圖紙、BIM應(yīng)用、工程軟件（如AutoCAD、廣聯(lián)達）。 掌握施工工藝（如結(jié)構(gòu)維護、暖通制作與安裝、電氣施工、地面等）。 軟技能： 高壓下決策（如突發(fā)事故的應(yīng)急處理）。 擅長與工人、包工頭等基層人員溝通。 常見的事件發(fā)生 材料漲價：合同為固定總價時，如何通過優(yōu)化工藝降低成本。 農(nóng)民工討薪：分包商挪用款項時，如何協(xié)調(diào)維穩(wěn)并保障進度。 交叉施工沖突：多個兄弟單位團隊搶工作面時，如何合理排序。 施工項目經(jīng)理需兼具技術(shù)專家和管理者雙重角色，既要懂怎么干，也要會讓手底下的干。總之得會用人會做事，管好人做好事