1)認(rèn)真貫徹酒店經(jīng)營管理的方針、政策和規(guī)定,全面負(fù)責(zé)前廳部管理工作,向總經(jīng)理負(fù)責(zé);
2)合理控制酒店近期、遠(yuǎn)期房態(tài),通過對客房銷售的控制和合理分配,使酒店達(dá)到相對合理的出租率,強(qiáng)化大堂面客管理,確保各服務(wù)崗位的正常運(yùn)轉(zhuǎn),落實員工滿意、客戶 滿意、收益管理;
3)負(fù)責(zé)培訓(xùn)員工,使部門整體具有良好的服務(wù)技能;激勵員工,使其保持高度的工作積極性;督導(dǎo)員工,保證部門各服務(wù)崗位的正常運(yùn)轉(zhuǎn);
4)負(fù)責(zé)本部門的預(yù)算,對部門的工作計劃、工作督導(dǎo)等負(fù)有重要責(zé)任;
5)負(fù)責(zé)制訂本部門工作計劃及總結(jié);
6)負(fù)責(zé)酒店VIP 接待;
7)監(jiān)督檢查前臺賬務(wù),審核審批各項財務(wù)單據(jù);
8)處理客人投訴等突發(fā)事件,及時處理突發(fā)事件,保證客戶的滿意度;