一、招聘
1、根據(jù)公司人力資源規(guī)劃,制定招聘計(jì)劃,全面組織招聘目標(biāo)分解及實(shí)施,明確招聘職責(zé)及分工,建立招聘全程統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)及招聘結(jié)果達(dá)成;
2、根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和發(fā)展,組織制訂面試題庫和測評題庫,形成結(jié)構(gòu)化面試測評體系并不斷優(yōu)化升級;
3、根據(jù)行業(yè)特性、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司整體業(yè)務(wù)價(jià)值鏈、核心能力定位等信息,明確公司核心人才類型及層級結(jié)構(gòu),選擇相應(yīng)的招聘渠道及招聘方法并不斷更新。
二、培訓(xùn)
1、協(xié)助部門負(fù)責(zé)人解讀企業(yè)核心文化,推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè);
2、參與制定公司培訓(xùn)發(fā)展戰(zhàn)略及策略,編制年度培訓(xùn)計(jì)劃及預(yù)算;
3、負(fù)責(zé)組織并實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃,監(jiān)控培訓(xùn)過程,評估培訓(xùn)效果,組織培訓(xùn)考核等。
三、員工關(guān)系
1、根據(jù)公司實(shí)際情況,建立靈活多樣的用工形式,規(guī)避勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn);
2、梳理并制定員工入轉(zhuǎn)調(diào)離等相關(guān)勞動(dòng)關(guān)系管理規(guī)范,規(guī)避勞動(dòng)關(guān)系中的法律問題;
3、實(shí)時(shí)關(guān)注員工動(dòng)向及狀態(tài),組織并開展員工關(guān)懷及員工活動(dòng),不定時(shí)進(jìn)行員工面談,發(fā)現(xiàn)并解決員工問題,提高員工滿意度。
該崗位以招聘和培訓(xùn)為主