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1.以業(yè)務量、服務與現(xiàn)金流為核心抓手，保證網(wǎng)點盈利狀況良好； 2.按照年-月維度制定件量目標，通過客戶開發(fā)和老客戶關系管理保證年-月件量目標達成； 3.與車輛、退貨、集散等跨部門合作對接，保證業(yè)務順利進展； 4.以客戶服務為導向，跟進客戶及時響應度、投訴率等服務及質控相關要求，提升客戶體驗； 5.制定每月回款目標，跟進賬務組工作，及時解決相關問題，保證及時回款率以保證現(xiàn)金流健康； 6.按照年-月-日維度出具各自負責的項目的運營報表，保證項目的運營健康； 7.團隊搭建：按照業(yè)務流程梳理各個崗位的工作清單及結果導向要求，保證業(yè)務流程各個節(jié)點順利進行有人負責； 8.基于業(yè)務流程搭建各流程的SOP（對內(nèi)及對外）和表單工具，保證業(yè)務流通常； 9.制定團隊各維度目標并進行目標分解，根據(jù)目標建立團隊內(nèi)部績效管理體系，建立團隊內(nèi)部獎懲體系； 10.團隊培訓及賦能：定時對團隊內(nèi)部人員進行相關的培訓和賦能；