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1.擬定薪酬福利績效及勞動合同、檔案管理方面的政策、制度、流程； 2.擬定年度薪酬福利總額，月度工資總額考核方案，確保薪酬福利總額數(shù)據(jù)準確、及時； 3.開展集團薪酬分析和市場對標相關工作，分析薪酬結構，對標找差，制定解決措施并監(jiān)督落地執(zhí)行; 4.組織設定集團平臺、職能部室廠部級個人績效目標，參與個人績放輔導與反饋，收集績效申訴相關意見，確保個人績效指標可量化、可管控，績效輔導有針對性； 5.擬定基層員工年終激勵方案及測算突出貢獻激勵方案及組織評選； 6.根據(jù)集團體系搭建相關工作，開展零星的崗位價值評估，并根據(jù)評估結果，調(diào)整崗位崗級，完善職級矩陣圖，執(zhí)行績效薪酬模塊相關培訓，記錄培訓情況，完成初步效果分析； 7.制定薪酬績效項目計劃、實施項目并進行結果評價。