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1.擬定薪酬福利績效及勞動合同、檔案管理方面的政策、制度、流程； 2.擬定年度薪酬福利總額，月度工資總額考核方案，確保薪酬福利總額數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時； 3.開展集團(tuán)薪酬分析和市場對標(biāo)相關(guān)工作，分析薪酬結(jié)構(gòu)，對標(biāo)找差，制定解決措施并監(jiān)督落地執(zhí)行; 4.組織設(shè)定集團(tuán)平臺、職能部室廠部級個人績效目標(biāo)，參與個人績放輔導(dǎo)與反饋，收集績效申訴相關(guān)意見，確保個人績效指標(biāo)可量化、可管控，績效輔導(dǎo)有針對性； 5.擬定基層員工年終激勵方案及測算突出貢獻(xiàn)激勵方案及組織評選； 6.根據(jù)集團(tuán)體系搭建相關(guān)工作，開展零星的崗位價值評估，并根據(jù)評估結(jié)果，調(diào)整崗位崗級，完善職級矩陣圖，執(zhí)行績效薪酬模塊相關(guān)培訓(xùn)，記錄培訓(xùn)情況，完成初步效果分析； 7.制定薪酬績效項目計劃、實施項目并進(jìn)行結(jié)果評價。