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1、在戰(zhàn)區(qū)總經(jīng)理的帶領(lǐng)下負(fù)責(zé)本部的銷售管理工作，貫徹執(zhí)行公司銷售策略，崇尚達(dá)百精神，超百完成銷售目標(biāo)、利潤目標(biāo)；并保持可持續(xù)增長； 2、負(fù)責(zé)解決部內(nèi)銷售相關(guān)工作問題，協(xié)調(diào)銷售與財務(wù)、生產(chǎn)、品管等各職能部門的相關(guān)工作； 3、追蹤負(fù)責(zé)渠道、客戶銷售指標(biāo)完成進(jìn)度，并對達(dá)成進(jìn)度進(jìn)行考察評估，及時制定有效改善方略; 4、負(fù)責(zé)組建一支有朝氣、有活力、有戰(zhàn)斗力的營銷團(tuán)隊，確保全年銷售目標(biāo)的完成； 5、干部帶動力：干部做1，團(tuán)隊復(fù)制，做好領(lǐng)頭羊，帶領(lǐng)團(tuán)隊完成銷售目標(biāo)； 6、承接本部城市直營策略，擬定區(qū)域策略并推動； 7、落實城市直營政策，訂定通路布建規(guī)劃 8、依通路/品牌/競爭策略，制定品類品項分布標(biāo)準(zhǔn)及生動化布建原則 9、嚴(yán)格按照公司相關(guān)工作流程及文件，進(jìn)行正確渠道精準(zhǔn)分級； 10、組織市場動態(tài)信息收集工作，定期向營銷總部提供區(qū)域市場動態(tài)報告； 11、根據(jù)公司制定的規(guī)則，高勢能網(wǎng)點的協(xié)議談判、維護(hù)管理等管理工作； 12、制定網(wǎng)點促銷計劃，并負(fù)責(zé)組織實施； 13、城市物流經(jīng)銷商和特通經(jīng)銷商的開發(fā)和日常管理；