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1.采購管理 1）制定采購管理相關制度，規(guī)范采購流程； 2）負責物料采購計劃的編制及交期達成情況的監(jiān)督； 3）制定合理安全庫存方案； 4）新品階段成本核算； 5）采購過程中的成本總額測算、控制； 6）指導下屬解決采購過程中出現的突發(fā)事件； 7）開拓和優(yōu)化物料采購渠道，及時滿足公司物料需求。 2.供應商管理 1）制定供應商開發(fā)流程并根據流程開發(fā)供應商； 2）制定供應商評價標準，定期對供應商進行評價； 3）擬定采購合同，指導下屬與供應商簽訂合同； 4）定期了解供應商物料交期、品質等問題，及時向供應商反饋，并跟蹤供應商的改善情況。