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一、戰(zhàn)略與運(yùn)營支持

1、行業(yè)洞察與戰(zhàn)略輔助，跟蹤制造業(yè)政策（如碳中和、智能制造）、技術(shù)趨勢（工業(yè) 4.0、自動化）及競爭動態(tài)，為總裁提供決策參考；

2、協(xié)助制定中長期戰(zhàn)略（如產(chǎn)能擴(kuò)張、產(chǎn)品線升級、海外布局），跟進(jìn)戰(zhàn)略落地進(jìn)度，反饋執(zhí)行偏差； 3，生產(chǎn)與供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)，陪同總裁巡視工廠，調(diào)研生產(chǎn)瓶頸（如設(shè)備故障、工藝效率）、質(zhì)量問題（良品率波動），推動跨部門改進(jìn)（生產(chǎn) + 技術(shù) + 質(zhì)檢協(xié)作）；4、協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈關(guān)鍵事項(xiàng)：原材料采購策略（應(yīng)對價格波動）、供應(yīng)商管理（產(chǎn)能匹配、賬期談判）、庫存周轉(zhuǎn)率優(yōu)化。 二、日常管理與決策執(zhí)行 1、高層會議與日程管理，組織董事會、生產(chǎn)調(diào)度會、質(zhì)量分析會等，負(fù)責(zé)會議記錄、決議追蹤（如重點(diǎn)訂單交付、設(shè)備技改項(xiàng)目）； 2、統(tǒng)籌總裁行程：工廠視察、客戶接待（如汽車主機(jī)廠驗(yàn)廠）、政府對接（申報專精特新企業(yè)）； 3、文件處理與合規(guī)把控，起草總裁講話稿、對外函件（如致供應(yīng)商的質(zhì)量整改函），審核合同協(xié)議（生產(chǎn)設(shè)備采購、技術(shù)合作）； 4、督辦重要審批流程（如大額技改預(yù)算、環(huán)保合規(guī)方案），確保符合制造業(yè)監(jiān)管要求（安全生產(chǎn)法、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)）。 三、對外關(guān)系與危機(jī)應(yīng)對 1、關(guān)鍵關(guān)系維護(hù)，協(xié)助接待重要客戶 / 供應(yīng)商，參與商務(wù)談判（如年度框架協(xié)議、聯(lián)合研發(fā)項(xiàng)目），跟進(jìn)合作落地； 2、對接政府部門（工信局、應(yīng)急管理局），處理政策申報（如智能制造試點(diǎn)）、監(jiān)管檢查（安全生產(chǎn)巡查）； 3、突發(fā)事件處理，生產(chǎn)危機(jī)響應(yīng)：如生產(chǎn)線停擺、質(zhì)量投訴（客戶退貨），迅速匯報并協(xié)助啟動應(yīng)急預(yù)案（臨時調(diào)配產(chǎn)能、召回缺陷產(chǎn)品）； 4、供應(yīng)鏈風(fēng)險應(yīng)對：如原材料斷供、物流中斷，協(xié)調(diào)替代資源（尋找備用供應(yīng)商、調(diào)整生產(chǎn)計劃）。 四、專項(xiàng)任務(wù)與跨部門協(xié)作 1、重點(diǎn)項(xiàng)目督辦，跟進(jìn)制造業(yè)重大項(xiàng)目：新產(chǎn)線建設(shè)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型（MES 系統(tǒng)上線）、綠色工廠改造，定期匯報進(jìn)度與風(fēng)險（工期延誤、成本超支）； 2、協(xié)調(diào)研發(fā)、生產(chǎn)、采購部門解決技術(shù)落地問題（如新產(chǎn)品試產(chǎn)中的工藝調(diào)試）； 3、成本與效率優(yōu)化，協(xié)助分析制造成本結(jié)構(gòu)（原材料占比、能耗費(fèi)用），提出降本建議（自動化替代人工、供應(yīng)鏈垂直整合）； 4、推動精益生產(chǎn)工具應(yīng)用（5S 管理、TPM 全員生產(chǎn)維護(hù)），提升生產(chǎn)效率（OEE 指標(biāo)改善）。 五、能力核心（制造業(yè)適配） 1、行業(yè)認(rèn)知，熟悉制造業(yè)全流程（研發(fā)→生產(chǎn)→交付），理解產(chǎn)能規(guī)劃、工藝路線等專業(yè)邏輯； 2、數(shù)據(jù)思維，能解讀生產(chǎn)數(shù)據(jù)（如產(chǎn)能利用率、單位成本），用數(shù)據(jù)支持決策；3、現(xiàn)場意識，適應(yīng)深入車間一線，快速識別生產(chǎn)實(shí)際問題（如設(shè)備跑冒滴漏、員工操作規(guī)范）； 4、抗壓能力，應(yīng)對制造業(yè)高頻突發(fā)狀況（訂單變更、交貨期壓縮），高效協(xié)調(diào)資源。 您的權(quán)限： 1、戰(zhàn)略決策的參與建議權(quán)，信息整合與提案權(quán)，戰(zhàn)略落地的督導(dǎo)權(quán)； 2、跨部門協(xié)作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)權(quán)，日常運(yùn)營的調(diào)度權(quán)，會議與任務(wù)的閉環(huán)管理權(quán)；3、資源調(diào)配的有限審批權(quán)，人力與設(shè)備的臨時征用權(quán)； 4、監(jiān)督執(zhí)行的合規(guī)檢查權(quán)，生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督權(quán)，制度執(zhí)行的稽查權(quán)； 5、對外關(guān)系的代表行政權(quán)，低級別商務(wù)談判權(quán)，政府事務(wù)的初步處置權(quán)。 權(quán)限邊界與限制，禁止性權(quán)力紅線 1、無直接人事任免權(quán)：不得單獨(dú)決定部門負(fù)責(zé)人及以上人員的任用、獎懲，對員工考核建議需通過人力資源部門流程； 2、無重大財務(wù)決策權(quán)：涉及投資、貸款、股權(quán)變更等事項(xiàng)，僅可傳遞董事長指令或收集信息，不可擅自表態(tài)； 3、無戰(zhàn)略否決權(quán)：對董事會決議或董事長決策，僅有建議權(quán)，執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題需通過正式渠道反饋，不得擅自擱置；

4、臨時授權(quán)的特殊性：當(dāng)總裁外出或授權(quán)期間，可代行部分 “象征性職權(quán)”（如出席非核心商務(wù)活動、批準(zhǔn)流程類的一般日常普通申請），但實(shí)質(zhì)性決策需通過電話 / 郵件即時請示。 4、個人底層特質(zhì)：制造業(yè)的 “抗壓標(biāo)配”，結(jié)果導(dǎo)向的 “鈍感力”，持續(xù)學(xué)習(xí)的 “空杯心態(tài)”，保密意識與忠誠度； 5、優(yōu)秀的組織、計劃、分析、溝通能力，語言文字表達(dá)能力強(qiáng)；；