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一、戰(zhàn)略規(guī)劃與項目管理 1.制定營建戰(zhàn)略 根據(jù)企業(yè)擴(kuò)張目標(biāo)，制定門店開發(fā)的中長期規(guī)劃，包括選址策略、建設(shè)周期、預(yù)算分配等，確保與品牌定位和運(yùn)營需求協(xié)同。 2.全流程項目管理 統(tǒng)籌門店從選址、設(shè)計、施工到驗收的全過程，監(jiān)督項目進(jìn)度、質(zhì)量及安全標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)設(shè)計方、施工方、供應(yīng)商等資源，解決施工中的技術(shù)或流程問題。 3.標(biāo)準(zhǔn)化流程建設(shè) 建立門店營建的標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范（如裝修工藝、材料選用等），提升效率并確保門店視覺形象統(tǒng)一（如Logo安裝、燈光效果）。 二、成本控制與預(yù)算管理 1.預(yù)算編制與執(zhí)行 制定年度營建預(yù)算，審核項目費(fèi)用開支，優(yōu)化資源配置，控制建店成本（如裝修、設(shè)備采購等）。 2.供應(yīng)商管理 篩選并管理施工方、設(shè)計單位及材料供應(yīng)商，通過招標(biāo)談判降低采購成本，監(jiān)督合同履行，處理糾紛并評估合作方績效。 3.風(fēng)險防控 識別施工中的合規(guī)風(fēng)險（如消防驗收、環(huán)保要求），制定應(yīng)急預(yù)案，避免因工程延誤或質(zhì)量問題影響門店開業(yè)計劃。 三、跨部門協(xié)作與資源整合 1.與運(yùn)營部門協(xié)同 根據(jù)運(yùn)營需求調(diào)整門店設(shè)計方案（如動線規(guī)劃、陳列區(qū)布局），確保施工成果符合實際經(jīng)營需求。 2.高層匯報與決策支持 定期向管理層提交項目進(jìn)展報告、成本分析及風(fēng)險預(yù)警 四、團(tuán)隊管理與效能提升 1.團(tuán)隊建設(shè)與培訓(xùn) 組建專業(yè)營建團(tuán)隊，制定績效考核機(jī)制，開展技能培訓(xùn)（如施工管理、CAD制圖），培養(yǎng)復(fù)合型人才。 2.流程優(yōu)化與創(chuàng)新 探索模塊化裝修以縮短工期，適應(yīng)零售業(yè)快速拓店需求。 五、合規(guī)與驗收管理 1.合規(guī)性監(jiān)督 確保所有項目符合國家建筑法規(guī)、消防規(guī)范及地方政策要求，辦理施工許可證、驗收備案等手續(xù)。 2.質(zhì)量驗收與售后維護(hù) 組織工程竣工驗收，監(jiān)督整改遺留問題；建立門店維護(hù)機(jī)制，處理開業(yè)后因施工質(zhì)量導(dǎo)致的維修需求。