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核心挑戰(zhàn) 現(xiàn)有抖店日銷(xiāo)3k→目標(biāo)3個(gè)月內(nèi)拉升至日均2w+； 優(yōu)化虧損自播間（場(chǎng)均GMV 5k→5w）； 重組抖店團(tuán)隊(duì)（運(yùn)營(yíng)/主播/投手/客服），建立標(biāo)準(zhǔn)化SOP。 我們提供： 供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)：獨(dú)立咖啡品牌，產(chǎn)品自由度高，成本可控； 資金投入：合理的廣告預(yù)算與宣傳預(yù)算； 人力放開(kāi)：可自選招募運(yùn)營(yíng)助理，淘汰不達(dá)標(biāo)成員。 崗位核心權(quán)責(zé)： 戰(zhàn)略： 1.制定抖店運(yùn)營(yíng)規(guī)劃，包括貨盤(pán)組合（引流款/利潤(rùn)款/套裝）、價(jià)格體系、活動(dòng)節(jié)奏； 2.打通“短視頻+直播+商城”流量閉環(huán)，設(shè)計(jì)自然流與付費(fèi)流協(xié)同策略（千川/隨心推）； 3.搭建數(shù)據(jù)監(jiān)控體系，建立GMV拆解模型（流量轉(zhuǎn)化客單價(jià)），日/周/月異常預(yù)警。 執(zhí)行： 1.帶隊(duì)優(yōu)化商品卡（主圖A/B測(cè)試、SEO標(biāo)題優(yōu)化、差評(píng)攔截等）； 2.監(jiān)管直播全流程：從排品策略、主播話(huà)術(shù)到投流計(jì)劃； 3.談判第三方資源：對(duì)接食品垂類(lèi)達(dá)人（1萬(wàn)-50萬(wàn)粉絲矩陣），分傭機(jī)制設(shè)計(jì)。 硬性門(mén)檻 1.2年以上食品類(lèi)目抖店操盤(pán)經(jīng)驗(yàn)，有冷啟動(dòng)店鋪經(jīng)驗(yàn)； 2.精通抖店“人貨場(chǎng)”精細(xì)化運(yùn)營(yíng)： 人：能建立分級(jí)考核制度（轉(zhuǎn)化率/留人能力）； 貨：會(huì)設(shè)計(jì)關(guān)聯(lián)銷(xiāo)售組合； 場(chǎng)：熟悉食品類(lèi)目高轉(zhuǎn)化場(chǎng)景搭建（如工廠(chǎng)溯源直播等）。 3.數(shù)據(jù)敏感：能通過(guò)蟬媽媽/抖查查分析競(jìng)品，快速調(diào)整策略。 加分項(xiàng)（非必需但優(yōu)先） 有咖啡/茶飲行業(yè)資源（供應(yīng)鏈、KOL、線(xiàn)下渠道）； 熟悉食品類(lèi)目報(bào)白、質(zhì)檢、打假等風(fēng)控流程； 具備投放能力。 團(tuán)隊(duì)協(xié)作權(quán)限： 1.直接對(duì)接老板，拒絕跨部門(mén)扯皮； 2.可申請(qǐng)第三方服務(wù)（ERP/數(shù)據(jù)工具/代運(yùn)營(yíng)），預(yù)算單獨(dú)審批； 3.每周1次會(huì)議，其他時(shí)間不干預(yù)執(zhí)行。 薪酬結(jié)構(gòu)（上不封頂） 1.底薪4--6k（可根據(jù)歷史案例面談溝通）； 2.月凈利潤(rùn)5%提成（達(dá)成目標(biāo)即發(fā)放）； 3.超額利潤(rùn)對(duì)賭：季度GMV超目標(biāo)部分，額外計(jì)提獎(jiǎng)金。 投遞必看（節(jié)約雙方時(shí)間） 不接受“只帶過(guò)品牌代運(yùn)營(yíng)”或“只做投流端”的單模塊選手，初期可以不設(shè)定考核指標(biāo)，但是一定要有全局統(tǒng)籌能力。