一、組織搭建及人才培養(yǎng)
1、結(jié)合部門工作需要設(shè)置各崗位,并明確各崗位職責(zé);
2、從薪酬、團(tuán)隊(duì)氛圍、發(fā)展規(guī)劃等多方面確保團(tuán)隊(duì)成員穩(wěn)定性;
3、根據(jù)配置人數(shù),結(jié)合各崗位職責(zé),合理安排人員分工,評(píng)價(jià)投發(fā)條線相關(guān)人員并給月度評(píng)價(jià)以任用建議;
二、建立市場(chǎng)一體化平臺(tái)
整合公司總部、區(qū)域市場(chǎng)、收并購(gòu)以及戰(zhàn)略伙伴的組織資源,以市場(chǎng)條線為對(duì)外發(fā)展門戶、以城市公司、項(xiàng)目為終端平臺(tái),統(tǒng)籌各業(yè)務(wù)部門,建成集中公司資源的多位一體的市場(chǎng)拓展平臺(tái)。
三、投資拓展日常管理
1、根據(jù)公司年度發(fā)展計(jì)劃和發(fā)展戰(zhàn)略,結(jié)合公司的業(yè)務(wù)范圍和管理能力,制訂市場(chǎng)拓展計(jì)劃和項(xiàng)目拓展具體方案; 2、負(fù)責(zé)公司整體商機(jī)統(tǒng)籌管理和相關(guān)推動(dòng)轉(zhuǎn)化把控和支持;
2、統(tǒng)籌公司拓展模塊管理及整體管控;指導(dǎo)拓展模塊體系文件修訂、薪酬優(yōu)化、簽約流程管控,使拓展模塊運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)、高效,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成年度目標(biāo);
3、負(fù)責(zé)對(duì)外拓新項(xiàng)目費(fèi)用測(cè)算、方案可行性評(píng)估及各模塊報(bào)價(jià)清單的總體審核把控;負(fù)責(zé)統(tǒng)籌對(duì)合資物業(yè)公司的監(jiān)督管理工作,包括新項(xiàng)目外拓、收/并購(gòu)等重大方案/合同、組織架構(gòu)方案的審定;針對(duì)符合投決上會(huì)條件的資料審核并提前搜集各投委上會(huì)問題,上會(huì)相關(guān)答疑和上會(huì)通過率會(huì)前統(tǒng)籌;
4、審核標(biāo)書文件,指導(dǎo)新項(xiàng)目物業(yè)投標(biāo)工作開展;
5、 指導(dǎo)外接項(xiàng)目服務(wù)合同的洽談、評(píng)審、簽訂等工作,審核新項(xiàng)目物業(yè)服務(wù)合同。 6、組織條線相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行,提升拓展能力;按月、半年、年度評(píng)價(jià)條線人員,統(tǒng)籌相關(guān)陣型(補(bǔ)差補(bǔ)強(qiáng))