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一、戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)管理 制定集團(tuán)年度招商運(yùn)營戰(zhàn)略，包括市場定位、業(yè)態(tài)規(guī)劃、租金政策及營收目標(biāo)。 統(tǒng)籌各市場差異化經(jīng)營策略，優(yōu)化資源分配，推動跨市場協(xié)同效應(yīng)。 監(jiān)控行業(yè)趨勢及競品動態(tài)，定期調(diào)整運(yùn)營策略，確保市場領(lǐng)先地位。 二、招商管理與客戶拓展 制定招商標(biāo)準(zhǔn)流程，統(tǒng)籌各市場招商目標(biāo)分解及執(zhí)行，確保出租率達(dá)標(biāo)（如95%+）。 主導(dǎo)重點客戶（品牌商戶、行業(yè)龍頭）談判，建立長期戰(zhàn)略合作關(guān)系。 優(yōu)化商戶結(jié)構(gòu)，淘汰低效業(yè)態(tài)，引入高附加值品牌，提升市場競爭力。 搭建招商數(shù)字化平臺（如線上招商系統(tǒng)），提升招商效率及客戶體驗 三、運(yùn)營管理與服務(wù)優(yōu)化 監(jiān)督各市場日常運(yùn)營，包括物業(yè)管理、商戶服務(wù)、客流動線規(guī)劃及配套設(shè)施完善。 推動智慧化升級（如智能安防、數(shù)字化管理系統(tǒng)），降低運(yùn)營成本，提升管理效率。 制定商戶考核機(jī)制（如銷售額、履約情況），定期評估商戶績效，優(yōu)化租戶組合。 策劃市場促銷活動（如行業(yè)展會、采購節(jié)），吸引客流，提升商戶經(jīng)營收益。 四、團(tuán)隊建設(shè)與績效管理 管理招商運(yùn)營團(tuán)隊（含各市場負(fù)責(zé)人），制定考核標(biāo)準(zhǔn)，定期培訓(xùn)提升專業(yè)能力。 搭建跨市場人才流動機(jī)制，優(yōu)化資源配置，培養(yǎng)儲備管理梯隊。 建立激勵機(jī)制，通過業(yè)績對賭、超額獎勵等方式激發(fā)團(tuán)隊動能。 五、風(fēng)險管控與合規(guī)經(jīng)營 審核重大招商合同條款，防范法律及財務(wù)風(fēng)險。 監(jiān)督各市場租金收繳、物業(yè)費(fèi)管理等，確?，F(xiàn)金流安全。 制定應(yīng)急預(yù)案（如商戶糾紛、突發(fā)事件），維護(hù)市場穩(wěn)定運(yùn)營。 六、品牌建設(shè)與資源整合 統(tǒng)籌集團(tuán)品牌形象升級，推動市場從“傳統(tǒng)批發(fā)”向“品牌化、平臺化”轉(zhuǎn)型。 整合行業(yè)資源（如物流、供應(yīng)鏈、電商平臺），搭建商戶賦能生態(tài)體系。 維護(hù)政府、行業(yè)協(xié)會及媒體關(guān)系，爭取政策支持及行業(yè)資源。 七、成本控制與收益提升 審核各市場年度預(yù)算，嚴(yán)控運(yùn)營成本（如能耗、人力），提升利潤率。 挖掘非租金收入（如廣告位、增值服務(wù)），優(yōu)化營收結(jié)構(gòu)。 核心考核指標(biāo) 招商目標(biāo)完成率、市場出租率、租金收繳率 營收增長率、成本控制率、客戶滿意度 團(tuán)隊穩(wěn)定性、創(chuàng)新項目落地效果 任職要求： 10年以上大型商業(yè)地產(chǎn)/專業(yè)市場招商運(yùn)營經(jīng)驗，3年以上集團(tuán)高管經(jīng)歷； 熟悉批發(fā)市場行業(yè)生態(tài)，具備優(yōu)質(zhì)商戶資源及行業(yè)人脈； 強(qiáng)戰(zhàn)略思維、數(shù)據(jù)敏感度及抗壓能力，能適應(yīng)多市場高頻出差。 通過以上職責(zé)設(shè)計，候選人需兼具戰(zhàn)略統(tǒng)籌能力與落地執(zhí)行經(jīng)驗，推動集團(tuán)從“傳統(tǒng)收租”向“運(yùn)營服務(wù)+生態(tài)賦能”模式升級。