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1.制定各部門質(zhì)量考核目標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)； 2.督導(dǎo)各部門產(chǎn)品質(zhì)量控制計(jì)劃制定與實(shí)施； 3.組織召開各部門質(zhì)量月度會(huì)議； 4.督導(dǎo)各部門對(duì)重大產(chǎn)品質(zhì)量事故的處理，組織相關(guān)部門分析、制定糾正預(yù)防措施，并監(jiān)督實(shí)施； 5.組織編制公司年度、季度、月度質(zhì)量分析報(bào)告，并根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各部門進(jìn)行考核，針對(duì)各部門產(chǎn)品所出現(xiàn)問題要求其制定整改方案，提高產(chǎn)品合格率。 6.組織公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的貫徹落實(shí)，組織改善公司的質(zhì)量管理工作； 7.督導(dǎo)各部門質(zhì)量體系的建立、維護(hù)及改善，確保其正常運(yùn)行； 8.組織質(zhì)量管理流程、制度的設(shè)計(jì)及優(yōu)化； 組織修訂質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理規(guī)定; 組織質(zhì)量管理流程、制度的執(zhí)行監(jiān)督和檢查； 組織質(zhì)量管理流程、制度的培訓(xùn)； 負(fù)責(zé)各項(xiàng)管理制度、流程的優(yōu)化和完善。