一、生產(chǎn)執(zhí)行與現(xiàn)場管理
-
嚴格執(zhí)行部門主管的工作指令,確保生產(chǎn)任務(wù)按計劃完成,每日/每周匯總進度并主動匯報異常情況。
-
負責(zé)包裝組日常工作的人員調(diào)配、任務(wù)分派及優(yōu)先級協(xié)調(diào),確保緊急訂單(如24小時內(nèi)出貨產(chǎn)品)優(yōu)先處理。
-
監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場標準化作業(yè)(SOP),對包裝流程、質(zhì)量、效率進行全程把控,不良品率控制在≤0.5%(按企業(yè)標準調(diào)整)。
-
落實生產(chǎn)現(xiàn)場"5S"管理(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)),定期檢查評分并推動改善。
二、跨部門協(xié)作與數(shù)據(jù)管理
-
對接計劃部、倉儲部等部門,協(xié)調(diào)包裝資源(如物料、設(shè)備),確保生產(chǎn)鏈路暢通。
-
收集包裝環(huán)節(jié)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)(如日產(chǎn)量、工時損耗、物料報廢率等),分析后形成報告提交主管,每周至少1次。
-
參與生產(chǎn)問題復(fù)盤會議,提出包裝環(huán)節(jié)的優(yōu)化建議(如流程簡化、成本節(jié)約)。
三、團隊管理與權(quán)責(zé)
-
協(xié)助主管完成下屬員工的培訓(xùn)指導(dǎo)、績效考核,對組員工作表現(xiàn)提出評價及獎懲建議。
-
有權(quán)提名包裝組骨干員工/后備人選,參與面試評估。
-
處理組內(nèi)突發(fā)問題(如人員沖突、設(shè)備故障),超出權(quán)限時及時上報。
四、其他職責(zé)
-
執(zhí)行主管安排的臨時性任務(wù)(如跨班組支援、客戶驗廠配合)。
-
遵守公司安全規(guī)范,杜絕違章操作,對組內(nèi)安全生產(chǎn)負責(zé)。