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1、在項目經理領導下開展工作，是施工現(xiàn)場全面生產管理工作的組織與指揮者； 2、領導編制施工生產計劃（季、月、周），并對計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查，對施工工期負直接領導責任； 3、領導項目質量環(huán)境健康安全目標、計劃的實施。對執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查。領導、落實施工過程質量控制，負責工程質量缺陷（隱患）的處理工作，參與工程質量事故的調查，并提出處理意見，對施工質量負直接領導責任。負責參與策劃，并領導項目質量計劃、施工組織設計、施工方案、工程創(chuàng)優(yōu)方案、項目CI方案等的具體實施工作，負責參與編制項目經理月報； 4、堅持執(zhí)行工程質量檢驗評定標準、質量管理標準及質量責任制，建立健全質量保證體系，掌握本工程質量情況，加強工程質量檢查，有效控制工程質量。對發(fā)生的重大質量問題要及時解決，重點部位要有重點措施； 5、負責監(jiān)督材料進場驗證，嚴格控制不符合標準要求的材料、設備、設施投入使用，保證質量目標的實現(xiàn)。組織實施創(chuàng)優(yōu)質工程的措施，抓好階段控制，及時解決出現(xiàn)的問題。組織做好分包工程的質量管理，嚴格要求并及時解決問題； 6、每周定期組織主持召開項目生產會議，協(xié)調項目各職能部門或各專業(yè)工程師與分包單位的關系，及時解決和處理施工生產中的重大問題，科學組織人力、材料、機械設備、運輸工具的供應和落實施工組織設計、工序程序文件。每周組織各分包單位的安全、場容、消防、文明施工等內容的檢查、評比，抓好施工現(xiàn)場管理。對施工中存在的不安全因素，提出整改意見和辦法； 7、組織做好竣工收尾工程、竣工工程的保修工作。保證工程竣工質量，做好該工程的竣工收尾消項、工程交工及交工后的維修保修工作，達到完成竣工交工指標，負責組織竣工后的施工總結工作； 8、組織落實工程項目各級人員的安全生產責任制。組織領導工程項目安全生產教育工作，負責人員安全教育、培訓和考核審查的組織領導工作； 9、對責任工程師進行工作安排，并對其執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查。及時進行信息化平臺的錄入工作。完成領導臨時交代的其他工作。