1.確定項目目標(biāo)和范圍,與分公司總經(jīng)理合作制定項目計劃和時間表。
2.領(lǐng)導(dǎo)項目團(tuán)隊,管理項目資源,包括人力、預(yù)算和設(shè)備,確保團(tuán)隊的工作效。
3.制定項目執(zhí)行計劃,確保項目按時、按質(zhì)量和按預(yù)算交付。
4.協(xié)調(diào)各方利益相關(guān)者,包括客戶、團(tuán)隊成員、供應(yīng)商和合作伙伴,確保項目各方都理解并滿足他們的需求和期望。
5. 監(jiān)控項目進(jìn)展,及時解決問題和風(fēng)險,并對項目進(jìn)行必要的調(diào)整。
6.與客戶溝通,及時向他們報告項目進(jìn)展和結(jié)果,解答問題和提供支持。
7.管理項目相關(guān)文件和信息。
8.整理項目經(jīng)驗教訓(xùn),制定改進(jìn)計劃。
9.做好項目開竣工等資料存檔工作。
10.適應(yīng)長短期出差,服從領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事宜。