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1.對接公司業(yè)務(wù)線，主導(dǎo)梳理業(yè)務(wù)線財務(wù)流程 2.快速響應(yīng)業(yè)務(wù)的項目開展需求，對業(yè)務(wù)線的項目進行事前、事中、事后跟蹤管理，對項目整體成本費用進行監(jiān)控與分析，跟蹤各項目的投入產(chǎn)出效果 3.負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)線的年度預(yù)算，跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況，分析財務(wù)事項，向管理團隊提供及時有效的財務(wù)狀況及經(jīng)營狀況分析 4.組織公司級財務(wù)例會，批漏成本異常 5.根據(jù)業(yè)務(wù)成本管理要求，統(tǒng)計分析業(yè)務(wù)成本數(shù)據(jù)，為業(yè)務(wù)成本控制提供依據(jù)； 6.進行財務(wù)預(yù)測、提示風(fēng)險，內(nèi)營運預(yù)算、會計監(jiān)督，持續(xù)跟蹤業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，形成定期業(yè)務(wù)管理報表，包括但不限于收入成本分析，其他主要支出分析等； 7.從財務(wù)的角度支持、管理、監(jiān)督業(yè)務(wù)的經(jīng)驗管理、風(fēng)險控制，定期進行業(yè)務(wù)線內(nèi)流程梳理，風(fēng)險評估和改善