国产一区二区免费,68精品久久久久久欧美,污污网站在线观看,天天射天天日天天

負(fù)責(zé)倉儲、物流、庫存管理及團(tuán)隊(duì)協(xié)作等多個方面，核心目標(biāo)確保物料和產(chǎn)品的高效流轉(zhuǎn)，支持生產(chǎn)計(jì)劃并降低成本。以下是具體職責(zé)分解： 1. 倉儲管理 倉庫規(guī)劃與布局：設(shè)計(jì)合理的倉儲空間，優(yōu)化貨物存放位置（如ABC分類），提升空間利用率。 入庫與出庫管理：監(jiān)督原材料、半成品、成品的收發(fā)流程，確保單據(jù)（如采購單、領(lǐng)料單）與實(shí)物一致。 貨物保管：落實(shí)防損措施（如防潮、防火、先進(jìn)先出），定期檢查庫存狀態(tài)。 設(shè)備維護(hù)：管理叉車、貨架、等。 2. 庫存控制 庫存優(yōu)化：設(shè)定安全庫存水平，避免缺料或過剩，降低資金占用。 盤點(diǎn)與賬務(wù)：組織定期盤點(diǎn)（月度/年度），分析差異原因并糾偏，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)與實(shí)際庫存一致。 呆滯料處理：識別長期未動庫存，協(xié)調(diào)生產(chǎn)、采購部門處理滯銷或過期物料。 3. 物流協(xié)調(diào) 生產(chǎn)物流支持：確保原材料按時配送至生產(chǎn)線，成品及時入庫。 運(yùn)輸管理：協(xié)調(diào)內(nèi)外部運(yùn)輸（如第三方物流），優(yōu)化配送路線，降低運(yùn)輸成本。 4. 流程優(yōu)化與成本控制 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)：制定并完善SOP（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序），減少人為錯誤。 技術(shù)應(yīng)用：推動數(shù)字化工具（如ERP）落地。 成本分析：監(jiān)控倉儲物流費(fèi)用（如倉儲費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)），提出降本方案。 5. 團(tuán)隊(duì)與安全管理 人員管理：培訓(xùn)、考核倉儲物流團(tuán)隊(duì)（如倉管員、叉車司機(jī)），提升效率。 KPI設(shè)定：跟蹤關(guān)鍵指標(biāo)（如庫存周轉(zhuǎn)率、訂單滿足率、揀貨準(zhǔn)確率）。 安全管理：執(zhí)行EHS標(biāo)準(zhǔn)（環(huán)境、健康、安全），預(yù)防工傷或貨物損毀事故。 6. 跨部門協(xié)作 與生產(chǎn)部門：協(xié)同排產(chǎn)計(jì)劃，確保物料供應(yīng)匹配生產(chǎn)節(jié)奏。 與采購部門：反饋供應(yīng)商到貨及時率、包裝等問題。 與銷售/計(jì)劃部門：根據(jù)訂單需求調(diào)整發(fā)貨優(yōu)先級，保障客戶交付。 7. 合規(guī)與報告 數(shù)據(jù)匯報：定期向管理層提供庫存報告、物流成本分析等。 關(guān)鍵技能要求 工具能力：熟練使用ERP（如SAP） 軟技能：具備統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力、問題解決能力和抗壓能力。